【中铁七局集团第四工程有限公司】信息速递|公司召开2026年度专家工作会

3月6日下午，公司召开2026年度专家工作会。公司党委副书记、总经理从绍虎出席会议并讲话，总工程师袁义华，相关职能部门负责人及专家代表参加会议。

会上，公司专家办主任总结了2025年专家工作，部署了2026年任务。各专家组围绕专业建设、技术管理、人才培养等方面建言献策。各职能部门结合业务实际，就专家参与高铁项目概算清理、工程数量管理、土石方调配方案、物资设备采购验收流程、专家资源统筹配置、项目策划与管理中的专家作用发挥，以及专家考核与人才培养机制完善等问题，提出了具体建议与工作要求。袁义华对2025年专家工作取得的成绩给予肯定，同时指出存在的不足，并对2026年专家培养、考核机制提出明确要求，重点部署了“临建方案模块化”与“临电方案模块化”两项年度专项任务。

在座谈交流中，从绍虎围绕专家作用发挥、总工程师履职等方面，与参会人员进行了深入交流，并提出四点要求：一是推动专家深度参与，提升项目策划质量。专家团队应从项目招标阶段提前介入，全过程参与策划，打破专业壁垒，为项目实施提供全方位、多专业的技术支撑，从源头增强项目创效能力。二是压实总工履职责任，强化过程监督管控。项目总工程师要在项目全过程贯彻落实“三重一大”决策机制，深度参与成本控制、物资管理、结算审核等关键环节，切实发挥技术保障作用，做到守土有责、履职尽责。三是深入开展复盘反思，客观分析项目盈亏。各项目总工程师要增强项目效益管理意识，扎实开展复盘总结，科学区分客观困难与主观不足，从教训中汲取经验，避免同类问题重复发生。四是加强梯队建设，注重青年人才培养。高度重视技术人才梯队建设，加强对年轻技术骨干特别是“00后”员工的培养引导，既要压担子，也要搭梯子，积极营造干事创业的良好氛围。