【中交一航局三公司】管见卓识丨执盈利“标尺” 铸强企“脊梁”

思想是行动的先导。今年公司职代会提出了“12368”工作主线，鲜明确立了“盈利引领”这一管理原则。这既是应对严峻形势的破局之道，也是夯实管理基础的治本之策。为此，依托“管见卓识”栏目，我们将搭建思想交锋的平台，引导全员围绕“盈利引领怎么看、具体工作怎么干”开展研讨，在观点的碰撞与融合中凝聚共识，为企业发展校准价值航标。

盈利是企业生存的逻辑起点，更是基业长青的坚实支点。若抽去效益这块“压舱石”，企业的宏伟大厦便如沙上建塔；若执不好盈利这把“标尺”，高质量发展便难挺“脊梁”。面对日益严峻的市场形势，我们必须坚持效益优先，把“盈利引领”刻在心上，以价值创造统揽一切工作，旗帜鲜明地树立“以效益论英雄”的导向，让“履约光荣”建立在“创效光荣”的坚实底座上。无论是总部管控还是一线施工，都要把提升运营质效作为头等大事，以“真金白银”论成败，以“创效能力”定优劣，在公司上下营造出“盈利光荣、亏损可耻”的浓厚氛围。

重塑认知坐标，校准“价值天平”，让“以效益论英雄”成为全员思想自觉。思想是行动的先导，认知是破局的关键。企业存在的根本意义在于创造经济价值，我们必须彻底告别过去某种程度上“羞于谈钱”“重规模轻效益”的旧有观念，树立商性思维，深刻认识我们的收入待遇、公司的工资总额、乃至集团给予的扶持政策，最终都取决于我们自身创造了多少效益。长期以来，部分一线项目存在着“重进度轻效益、重干轻算”的惯性思维，更有甚者认为“只要工程干完了就是功劳”，这种躺在“功劳簿”上的模糊认知，是导致企业效益流失的源头之患。

树牢“盈利引领”理念，必须先来一场触及灵魂的“观念革命”，让全员深刻领悟：不盈利的履约是不负责任的履约，甚至是一种失职渎职。要通过舆论引导与制度倒逼，在全员心中校准“价值天平”，把“盈利光荣、亏损可耻”内化为职业信仰，引导全员算好“经济账”，从而在项目实施的每一个环节、每一个岗位上，自觉地由“生产型”向“经营型”转变，真正形成全员寻效、全员创效的生动局面。

深植履约责任，织密“成本滤网”，让“颗粒归仓”成为一线行动标尺。盈利不是空中楼阁，而是建立在精细化管理的坚实根基之上。一线项目作为企业创效的“主战场”，必须将成本管控的触角延伸到施工生产的每一个末梢。要坚决摒弃“家大业大、浪费点没啥”的败家子作风，拿出“干毛巾拧出水”的劲头，查堵成本漏洞，科学压减可控费用。这要求我们既要在宏观上优化施工组织设计，通过技术革新优化工艺流程，实现技术创效；又要在微观上锱铢必较，严控非生产性支出，杜绝材料浪费、窝工浪费和机械闲置浪费。

要坚持“好钢用在刀刃上”，推动资源配置向高效环节倾斜，建立全周期的成本动态监测机制，像“挤海绵”一样挤压成本中的水分。要树立“大商务”管理理念，打破条块分割，推动商务、技术、生产、物资等系统深度融合，形成“标前策划、标后预算、过程管控、竣工结算”的闭环管理体系，确保存量利润颗粒归仓，增量效益落袋为安，切实筑牢企业高质量发展的效益防线。

拓宽创效航道，激活“价值增量”，让“极致质效”成为企业发展基因。在存量中“抠”利润是基本功，在增量中“创”利润则是硬本领。面对日益收窄的利润空间，一线项目不能止步于“守成”，更要勇于“破局”，打好开源增收的“组合拳”。要深挖“二次经营”红利，变“被动等钱”为“主动找钱”，深入研究合同条款与政策变化，敏锐捕捉变更索赔机会，把该拿的钱一分不少地拿回来。要坚持“技术即效益”，通过优化施工方案替代传统工艺，以技术“含新量”提升项目“含金量”，实现技术降本增效。

同时，要强化“现金为王”意识，将确权回款作为创效的最后一道关口，加速结算进度，严防资金沉淀风险，确保成果落袋。此外，要防范化解经营风险，严控法律纠纷与资金回收风险，坚决守住不发生重大损失的底线，通过多管齐下、多措并举，不断激活企业的“价值增量”，推动企业发展由“要素驱动”向“创新驱动”转变，实现从“干工程”到“运营工程”的跨越升级。

把准经营脉搏，肃清“亏损病灶”，让“价值创造”成为考核硬杠杠。效益不仅是衡量工作成败的“试金石”，更是未来生存发展的“生命线”。我们必须将“是否创造价值、创造多少价值”作为评判一切工作、任用一切干部的根本标准。在源头治理上，市场经营要优选高效益项目，坚决摒弃“捡到篮子里都是菜”的粗放揽收，从源头上确保盈利空间。

在存量治理上，要清醒认识到亏损项目、低效资产不仅消耗过去积累，更透支未来发展机会，对于历史遗留的亏损项目，必须坚定扭亏决心，拿出“止血”“清淤”的硬措施，绝不能让亏损窟窿吞噬企业积累。要通过建立优胜劣汰的考核机制，让创效者有面子、有位子，让亏损者丢面子、丢位子，倒逼各级干部由“要我做”变为“我要做”，真正把价值创造融入到企业发展的血脉之中。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。“盈利引领”不是一句空洞的口号，而是关乎企业生死存亡的必答题，是检验干部担当作为的试金石。站在新的发展起点上，我们要以“盈利引领”为指挥棒，奏响全员创效的集结号，让“以效益论英雄”的导向在每一个项目落地生根，让“履约光荣、失职耻辱”的价值观在每一名员工心中开花结果。两级党组织和领导干部要带头敢于向亏损“宣战”，善于向管理要效益，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，全面提升企业运营管理质效，用实实在在的业绩为企业高质量发展筑牢根基。