3月3日，公司在太原总部召开2026年安全生产工作会，旨在深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的最新重要指示精神，认真落实中央和股份公司、集团公司部署要求，全面总结2025年公司安全生产工作成效与不足，深入分析当前安全生产面临的新形势新挑战，系统部署2026年重点任务，为企业高质量发展筑牢安全根基。
会议现场
公司党委书记、执行董事孙辉出席会议并讲话，总会计师、总法律顾问、首席合规官马晓辉主持会议，副总经理、安全总监骆文学作安全生产工作报告。其他公司领导班子成员出席会议。
会上，与会人员集中学习了习近平总书记有关安全生产的重要论述和指示批示精神，并作了安全承诺。
孙辉讲话
会议强调，要认清形势，切实增强抓好安全生产工作的行动自觉。提高政治站位，筑牢“政治防线”，将安全生产作为必须扛牢的政治任务；坚守法律底线，筑牢“制度防线”，对触碰底线的行为坚持零容忍、严追责；立足生存发展，筑牢“发展防线”，深刻认识到在建筑行业深度调整的环境下，安全就是最大的效益和核心竞争力。要聚焦重点，以六大关键举措推动安全管理落地见效。强化上场策划的风险意识，把好“源头防控关”；强化技术方案的刚性执行，把好“施工指导关”；强化工装设备的质量管控，把好“硬件保障关”；强化大型设备的安全管控，把好“机械运行关”；强化分包单位的安全管理，把好“基层管理关”；强化异常工况的处置能力，把好“应急处置关”。要狠抓落实，凝聚齐抓共管的安全管理强大合力。真抓实干，压实责任链条，抓实隐患整治，抓强能力建设，筑牢安全生产底线红线；以上率下，发挥领导干部表率作用，各级主要负责人是安全生产的第一责任人，必须带头深入一线、解决安全难题；齐抓共管，推动安全管理从“外部驱动”向“内部自觉”转变，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，构建全员安全文化氛围。要沉下心来，认认真真做好复工复产及两会期间安全检查。迅速收心归位，以“时时放心不下”的责任感抓安全；从严排查整治，以“处处对标对表”的较真劲守底线，围绕思想认识、体系运转、教育培训、复工条件、现场管控、消防应急等重点内容逐项落实，做到不安全不复工；严肃追责问责，以“事事落实到位”的执行力保稳定，确保现场有人管、风险有人控、问题有人改。
骆文学作安全生产工作报告
会议指出，2025年面对在建项目重难点集中、管理跨度大、风险等级高的复杂形势，公司上下齐心协力，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将安全生产工作贯穿于项目建设全过程，紧紧围绕责任落实、风险管控、隐患排查、教育培训、应急建设等关键环节精准发力，各项目标指标基本达标，党的领导坚强有力，体系运行持续有效，教育培训成效明显，风险管控精准有力，专项行动扎实推进，应急体系不断完善，社会担当充分彰显，管理基础不断夯实，片区监管扎实深入，有效防范和遏制了各类安全事故，确保了现场安全生产形势总体平稳可控。
会议对2026年安全生产重点任务作出系统部署：一是持续树牢安全发展理念，提高政治站位，坚持安委会“第一议题”学习制度，持续深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，更好统筹发展和安全。二是持续强化安全教育培训，深入开展“每月一课”“每周一课”及“三类人员培训”，提升各级管理人员业务素质；通过典型事故案例复盘、安全警示教育等，让全体员工知敬畏、守底线。三是持续构建双重预防机制，紧抓新上项目安全评估，实行隐患清单化、闭环化、提级化管理，坚持公司班子成员重点风险项目带班制度和项目经理周巡查全覆盖。四是持续推动本质安全，坚决解决施工方案与现场执行“两张皮”问题，严把方案编制、论证、交底、执行关，大力推进科技兴安，持续推进网格化建设和安全穿透式管理。五是重视异常工况处置，健全风险预判和现场处置机制，规范操作流程，做到不安全不施工。六是重视上级的每一次检查，将其作为发现问题、提升能力的重要契机，对发现问题建立台账、限期整改、闭环管理，并定期开展“回头看”，完善长效机制，实现常态化管控。七是坚决贯彻落实上级及地方政府各项决策部署和工作要求，并建立落实跟踪督办机制，强化制度执行考核，充分发挥片区安全总监督导作用，确保令行禁止。八是持续提升科学应急处置能力，新上场项目同步推进应急建设，加强应急队伍建设和物资储备，深化与地方应急、公安、医院等部门的协作联动，实现应急对接从“有”到“优”的提升。九是统筹抓好节后复工复产和全国两会期间安全生产工作，确保安全生产形势平稳可控。
与会人员作安全承诺
会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员、总部全体员工在主会场参会，所属各单位全体员工在视频分会场参会。
图文编辑：李佳佳 张 鼎
图文校对：刘洪波 刘明川
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