2月3日，中铁十二局七公司召开2026年经营工作专题会，全面总结2025年经营工作成效，系统部署2026年经营重点任务，明确发展方向、压实经营责任，推动公司经营工作实现高质量发展。公司党委书记、执行董事陈谦，总经理、党委副书记罗检萍出席会议，副总经理欧林主持会议。
会议现场
会上，欧林通报了2025年经营承揽完成情况，对2026年经营重点工作进行了全面部署；集团公司经营部经理徐芳进行了“企业信用修复”专项培训；各在建项目经理结合自身项目实际，详细汇报了当前项目施工进展、经营工作推进情况，分享了依托在建项目拓展市场、对接客户、挖掘新机遇的实践经验，深入分析了当前滚动经营工作中存在的问题与不足。
会议指出，2025年是公司践行高质量发展理念、深化市场布局的关键一年，也是衔接“十四五”收官与“十五五”谋划的过渡之年。一年来，公司紧紧围绕集团公司战略部署，聚焦市场开拓、项目承揽、效益提升核心任务，在复杂多变的市场环境中攻坚克难、主动作为，取得了阶段性成效，为公司持续稳健发展提供了坚实保障。
会议强调，要牢固树立“干好在建就是最好的经营”理念，以优质履约赢得市场信誉；要坚持现场管理与市场经营“两条腿走路”，在夯实现场基础上主动经营、积极拓展，杜绝“等靠要”；要推动经营工作靠前发力，对重点项目提前介入、持续跟踪；要严格执行集团公司“标前两定”要求，实现工程成本、投标报价与项目绩效协同联动；要充分发挥项目经理作用，依托现有资源深入开拓市场，实现区域滚动发展。
会议要求，要在华中、新疆等重点区域全力突破，推动“经营+现场”协同发力，形成多点开花的发展局面；要进一步统一思想、提高站位，深刻认识经营工作的紧迫性与重要性，把思想和行动切实统一到公司决策部署上来；全体经营人员要以此次会议为契机，以更加坚定的决心、务实的作风和有力的举措，履职担当、积极作为，共同谱写公司2026年经营工作高质量发展新篇章。
公司部分领导班子成员、二级助理、相关部门负责人、经营部全体人员、各在建项目经理参会。
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