2月2日，中铁十二局七公司六届五次党委全委（扩大）会、2026年工作会、六届二次职工代表大会以及2026年党的建设工作会暨党风廉政建设和反腐败工作会在长沙召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实股份公司、集团公司2026年工作会等系列会议部署安排，系统复盘2025年攻坚成效和“十四五”发展答卷，研判“十五五”形势任务和企业发展定位，部署2026年重点工作。
会议现场
公司党委书记、执行董事陈谦作了题为《优化管理 直面挑战 为实现企业持续稳健发展而努力奋斗》的讲话，总经理、党委副书记罗检萍作了题为《求质问效 从严治企 奋力开启“十五五”高质量发展新征程》的工作报告；党委副书记、工会主席唐雨，纪委书记魏爱军，总会计师段德文分别作了工会工作报告、党风廉政建设和反腐败工作报告、财务工作报告。公司领导班子成员、二级助理等在主席台就座。
陈谦讲话
会议指出，2025年是“十四五”的收官之年，这一年我们聚焦主要矛盾攻坚突破，党建工作与生产经营深度融合、互促共进，公招项目首次突破百亿大关，项目盈利能力持续增强，分级管控与综合治理效果明显，企业品牌影响力持续扩大，有效应对了外部经营和经济环境的双重冲击，稳住了基本盘，企业高质量发展之路迈出坚实步伐，有力实现了“十四五”各阶段任务目标，取得了殊为不易的发展成果。
会议明确了“十五五”时期的总体要求：第一求“稳”，牢牢守住规模与收益底线，坚决防范化解各类风险事件，确保企业基本盘稳固；第二谋“优”，充分发挥内控管理优势，从成本管控、变更创效、资金运作入手，深挖潜力、提质增效；第三促“转”，坚定推进转型升级，摒弃“等靠要”思想，拿出决心魄力，专项推进，逐步实现从施工承包商向综合服务商的转型跨越。
会议强调，2026年是“十五五”开局之年，稳健走好高质量发展之路要抓好七个方面的工作。一是要全面贯彻落实近期党中央、国务院、国务院国资委等上级单位对建筑业提出的系列要求，系统推进企业文化总结提炼与升维塑造；二是要坚定信心，心往一处想，劲往一块使，直面市场风高浪急的挑战，唱响奋进的主旋律，共克时艰；三是要干好在建，持续实现优质市场滚动发展，全力扩大在重点区域、重要领域的经营布局，补齐各项短板，加快在新兴领域取得突破；四是要将“过紧日子”的思想贯穿始终，严控成本支出，强化资金全局统筹，紧盯逾期账款、连环欠款，为企业发展注入现金流活水；五是管控全局，加强项目施工监管，强化基础工作，严格落实安全管理制度，推动信誉评价再上新台阶；六是要聚焦科技赋能，加大智慧梁场、隧道全工序机械化作业工装、轻型智能装备等的推广应用，解决工装适配现场的问题；七是要唯才是举，做好选人用人，严格落实员工考核强制分布要求，高度重视基层员工工资按时发放、五险一金的足额及时缴纳工作。
罗检萍作工作报告
会议要求，立足新局，要深刻把握公司面临的新形势与新使命，做好四项重点工作。一是因势而变，聚共识、压责任、稳规模、优布局，固守优势，开拓创新，实现经营承揽稳中有进；二是深刻理解“进度为王”的项目管理理念，通过强化施工生产系统管控，聚焦项目履约与过程督导帮扶，多措并举筑牢安全质量防线，切实保障施工生产质效稳步提升；三是深刻认识“向管理要效益、以效益求生存”的紧迫性，强化资金管控要求，压实经济管理与扭亏治亏责任，推动公司经济运行稳中向好。四是强化党建、制度、人才软实力，凝聚共识，汇聚合力，护航企业发展行稳致远。
各类奖项表彰
会议对公司领导班子和领导人员2025年度综合考核评价和干部选拔任用开展了“一报告两评议”及党建工作责任制考核评价满意度测评，审议通过了《关于行政、工会和财务工作报告的决议》，6位项目经理进行了现场述职述廉，职工代表民主测评了公司领导班子成员、项目部（子、分公司）经理、总部各部室，通报了2025年党委巡察工作情况、2025年典型案例，重点项目递交了项目安全生产目标包保责任书，进行了2025年度“特殊贡献奖”“四好领导班子”“绩效考评优秀项目”表彰。
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本期编辑｜宗卫华
内容审核｜向小兰
主办单位｜党委工作部（群团工作部）
