2月28日到3月2日，中铁五局党委副书记、总经理田波带队到高原铁路项目检查部署安全生产“全面反思、全面排查、全面整治”专项行动，并督导推进“五个工程”建设。局副总经理、高原铁路指挥长龙秀堂，局相关部门、高原铁路项目，公司总经理杨建树陪同检查。
田波一行先后深入重点隧道各工点，实地察看现场施工组织、安全生产、大机配套及工程推进情况，重点对掌子面开挖、仰拱浇筑、二衬施工等关键工序进行细致检查，并抽查一线作业人员安全防护情况等。他对项目部在复杂地质条件下取得的阶段性成效给予肯定，并结合安全生产专项检查要求，对现场安全管控和标准化建设提出五点要求：一是要以股份公司安全生产专项行动调研检查为契机，对隧道施工全链条进行再梳理、再排查，坚决守住安全生产红线和底线；二是要优化施工组织，科学安排流程，细化工序衔接，压缩工序循环时间，提升施工产能与整体效率；三是要严格执行高原铁路公司各项技术规范与管理要求，完善制度体系，强化过程管控，确保文明规范施工，保障工程质量与安全；四是要总结提炼施工经验做法，健全常态交流机制，强化沟通共享，推动互学互鉴、协同共进、整体提升；五是要加强机械设备日常维保，定期对关键设备进行全面检修，确保设备稳定高效运行，提高综合利用率，全力保障现场高强度施工。
3月2日，召开安全生产专项行动暨“五个工程”建设推进会。会议传达学习高原铁路公司及中国中铁安全生产专项行动部署要求，通报本次安全生产专项检查情况。田波全面总结项目前期工作成果，深入分析当前面临的形势与挑战，并对2026年攻坚关键期重点工作进行统筹部署。
田波指出，高原铁路项目团队在雪域高原坚守近五年，取得阶段性成果，实属来之不易。一是员工坚守不易，参建员工长期驻守高原，彰显了顽强的奉献精神；二是工程进展不易，项目管理水平显著提升，已完成约三分之二的隧道施工量；三是攻克难题不易，在面对高温热水、岩爆及硬岩大变形等世界级复杂地质难题时，取得了关键性突破；四是作风保持不易，全员保持良好的精神风貌与工作作风，为项目推进提供了坚实保障。
田波强调，2026年是高原铁路项目关键攻坚之年，项目全体人员必须清醒认识当前困难、正视短板不足，主动打破发展瓶颈，以迎难而上的韧劲、敢为人先的闯劲、攻坚克难的干劲，全力以赴推进项目攻坚。一是明确目标，科学谋划，确保完成年度任务。要确保年内完成12公里隧道施工、严守安全质量红线、创建标杆单位三个目标；迅速配齐配强管理团队，坚持“精兵强将上高原”，及时补齐人员短板；强化资金保障与团队建设，将参建高原铁路等大型项目的经历作为干部选拔的重要考量，以高素质优秀团队为项目攻坚提供坚实支撑。二是迅速行动，坚定信心，打赢关键之年攻坚之仗。要坚持安全质量红线底线意识不动摇，落实风险识别和分级管理,开展隐患排查治理;落实超前地质预报与掌子面稳定性评估，科学确定工艺工法及支护参数；落实全员安全生产责任及吹哨奖励制度；落实各级检查问题整改并开展“四个反思”，严格执行局标准化手册要求，强化临电、设备标准化管理。要坚持工效工期基本目标意识，落实工序循环考核，强化资源配置保障，配强管理团队，注重设备人机匹配和分级维保，坚持以前有效的设备管理制度。要坚持成本效益根本目标意识，落实好隧道开挖质量管控，加强超欠挖控制；落实好资源配置与产出效率考核；落实好分包队伍成本管控，加强分包成本写实及考核；落实好二次经营成果落地，提前谋划国家审计迎审工作。要坚持标杆单位创建必成意识和“五个工程”建设目标，增强创先争优的意识，响应落实好业主要求，加强安全质量管理，突出抓好隧道施工“一头一尾”，统一标段管理标准，狠抓细节落实，坚持常态化管理。要坚持以人为本宗旨意识，保障参建人员权益。落实好参建人员工资发放和轮岗休假制度，研究落实参建员工长期坚守高原发放阶梯式高原补贴措施，营造好全员同心同向的工作氛围。三是保持韧劲，总结提升，圆满完成建设任务。要坚决杜绝思想松懈与作风懈怠，常态化总结全工序机械化施工与光面爆破经验，探索技术管理组织模式创新，通过狠抓细节管理，确保圆满完成建设任务。
