【中交二航局四公司】赵成立到南淝河特大桥项目调研

赵成立一行实地查看了施工现场环境，并详细听取了项目负责人关于项目概况、进展情况及工程施工面临的重难点汇报，针对汇报中提出的相关问题，赵成立围绕成本控制、计量规则、工序工艺三大核心，指出：

在成本管控方面，一是要深化“全员、全要素、全周期”的成本动态管理理念，建立“周调度、月复盘”机制，精准分析成本偏差，及时采取纠偏措施，确保目标成本可控。二是要优化资源配置，提高设备、材料周转使用率，严控物资损耗和机械台班消耗，多措并举实现降本增效，尤其要注重通过工艺优化破解成本倒挂风险，进一步压缩成本，实现精细化降本。

在计量规则方面，一是要组织全员深入学习计量规则、合同条款及行业规范，明确计量范围、计量标准和计量流程，确保相关人员熟练掌握计量要求，避免因规则理解偏差导致计量误差。二是要加强与监理、业主的沟通对接，及时解决计量过程中出现的分歧，推动计量工作高效推进，同时严格执行计量变更流程，规范计量方式调整，确保计量工作合规有序。

在工序工艺优化方面，一是要优化工序衔接，梳理施工流程，打通工序衔接堵点，合理安排施工顺序，避免交叉作业冲突和工序脱节导致的工期延误、成本增加。二是要加强工序质量管控，建立工序质量追溯体系，对工艺落实不到位的部位及时整改，确保工程实体质量“一次成优”，同时将工艺质量与计量、成本管控挂钩，避免因工艺不合格导致的返工浪费和计量纠纷。

赵成立强调，项目部要提高思想站位，加强团队建设，全面梳理工作中的薄弱环节，补齐管理短板，持续提升项目精细化管理水平，推动成本管控提质增效、计量规则落地生根、工序工艺优化升级，为中交二航局“十五五”开局起好步和高质量发展提供有力支撑。

通讯员：赵钱

编辑：周蔚卿

审核：刘兵