近日，公司物资设备部召开年度工作会议，总结2025年工作，剖析短板弱项，部署2026年重点任务。公司总经济师赖祥德出席会议并讲话，物资设备系统23名员工参加。

会上，物资设备部通报了2025年境外物资管理、国内采购及贸易拓展等方面取得的成绩，指出物资设备工作当前存在的短板：信息化落地不到位，数据共享不畅；项目物资设备管理有待加强，验收规范及成本控制仍有提升空间；国内采购质量仍需提升，供应商管理不够深入。

2026年物资设备的重点工作是：一是强化境外项目物资设备管理。下沉一线，严抓验收标准化与质量追溯；深化单机核算，将设备使用成本与效益挂钩；全面推行机械监控、扫码出入库系统。二是实施精准高效采购。优化供应商结构，培育战略合作型伙伴；完善合规制度，加强全过程监督；扩大集采、战采覆盖面；构建二三项料数据库，提升采购效率与质量。三是做大做强贸易业务。加快境外贸易建设，推动五金商超运营与方案落地；严控赊销风险，强化应收账款管理；探索进口贸易渠道，推进产业化布局。

会议期间，赖祥德对参会员工进行了廉洁提醒：一是要严守纪律规矩，筑牢思想防线；二是要自觉接受监督，净化“三圈”；三是力戒形式主义，树立务实高效作风。