【中交一公局二公司】会议精神再学习 | 这些名词解释你学会了吗？①

一个目标：锚定“五全四大五型”，加快建设世界一流企业。

五全一流：一流的全交通一体化方案解决商、总承包商、运营商；一流的全城市一体化方案解决商、总承包商、运营商；一流的全水域一体化方案解决商、总承包商、运营商；一流的全数字一体化方案解决商、服务商、运营商；一流的全绿色一体化方案解决商、服务商、运营商。

四大领先：领先的“大海外”国际竞争优势；领先的“大装备”特色发展优势；领先的“大产业”综合集群优势；领先的“大融合”新质业态优势。

五型企业：科技创新型中交、综合交通型中交、新质基建型中交、全球领先型中交、融合发展型中交

“1”锚定一流目标：锚定“五全四大五型”，加快建设世界一流企业。

“2”锻造“两核能力”：全面增强核心功能和提升核心竞争力。

“3”争当“三个排头兵”：争当落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵、实施国家重大战略的排头兵。

“4”推动“四大变革”：推动发展理念、发展动力、发展方式、发展质量深度变革。

“5”加快“五大转型”：加快创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型、可持续发展转型。

“6”坚持“666”战略框架：“六大导向”，高质量导向、战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向；“六大永恒性战略性问题”，方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题；“六篇大文章”，全面加强党的领导与建设、全面加快高质量发展、全面深化系统改革、全面加强系统科学管理、全面加快创新与转型、全面重塑优秀文化与生态。

“6”：聚焦效益指标，利润总额年均增长率不低于6%，“十五五”末净资产收益率达到6%以上。

“5”：聚焦体量指标，营业收入年增长率国内保持5%左右、国际达到 8%以上，资产总额年增速力争控制在5%以内，资产负债率年均降低0.5个百分点。

“4”：聚焦业务指标，“十五五”末战新产业营业收入占比达到35%—40%，海外综合贡献度达到35%—40%。

“3”：聚焦科技指标，研发投入强度保持3%左右，“十五五”末科技研发人员总量占比提高3个百分点。

“2”：聚焦成本指标，“十五五”末管理费用占营收比重降至2%以下，营业收入利润率年均提升0.2个百分点。

“1”：聚焦效率指标，总资产周转率年均提升10%；应收账款周转率“十五五”末较“十五五”初提升1次，达到建筑行业优秀值；“两金”占营业收入比重稳中有降；营业收现率保持100%以上；全员劳动生产率力争并保持建筑央企第1名；保持经营性现金流为正，力争经营性现金流净流入值建筑央企第1名。

政治力、执行力、合力、战斗力

“党建领航”工程、“党建领跑”工程、“党建领先”工程、“组织强基”工程、“责任强化”工程。

高质量、高效率、高效益；低成本、低风险；强引领、强创新、强管理。

三基：打基础、强基层、苦练基本功。

三全：全面预算管理、全面成本核算、全面绩效管理。

四化：专业化、标准化、数字化、精细化。

生存是“基线”、高质量发展是“主线”、消化历史亏损是“防线”、培育新质生产力是“高线”、保持稳定是“底线”。