【中交二航局五分公司】分公司党委中心组召开2026年第二次集体学习

3月4日，分公司党委中心组召开2026年第二次集体学习，学习贯彻习近平总书记关于制度与执行力建设的重要论述以及习近平总书记近期重要指示批示精神，分公司党委书记、总经理姚笛主持会议。

会议就制度与执行力建设强调了三点要求。

一是健全制度体系，强化制度刚性，以系统性治权保障执行力落地。制度是执行力建设的基础，必须做到“制度管人、流程管事、标准管效”。要坚持问题导向，扎实推进制度“废改立”工作，提升制度制定的精准性和可操作性，形成各业务线条制度“一张表”，确保制度覆盖无盲区、执行无例外。要抓好制度落实，强化制度宣贯、执行检查与效果评估，坚决防止“上热中温下冷”、先紧后松、选择性执行等问题。要让制度真正“长牙带电 ”，形成刚性约束，确保每一项制度都能落地生根、发挥实效。

二是压实链式责任，构建责任共同体，以责任穿透推动执行闭环。责任是执行的灵魂，必须做到“责任到人、考核到岗、穿透到底”。要推动链式责任体系全覆盖，将管事、管人、管考核一体贯通，完善以价值创造为导向的评价机制，确保责任层层传导、环环相扣。要抓住领导干部这个“关键少数”，强化其在执行中的示范引领作用，真正做到以身作则、以上率下。要健全责任监督与追究机制，坚持失责必问、问责必严，对执行不到位、落实打折扣的行为及时纠偏、严肃规范，以鲜明的结果导向保证责任链条环环相扣、落地见效，推动全员在履职尽责中彰显担当、在价值创造中体现作为。

三是锻造执行文化，凝聚干事合力，以优良作风保障执行常态长效。执行力不仅靠制度、靠责任，更靠文化、靠人心。要大力培育和弘扬以“铁军精神、工匠文化、艰苦奋斗”为核心的执行文化。要围绕“稳、进、合”三大方向，构建“决策共谋、责任共担、上下贯通、价值共享”的命运共同体，增强组织之间的互信协同与共生关系。要加强干部队伍能力建设，持续推进“四力”提升和三项制度改革，建强项目经理、党支部书记、项目总工、商务经理、安全总监等关键队伍，以高素质人才支撑高效能执行，真正实现“稳中求进、合力致远”的发展目标。

分公司党委中心组成员在现场或通过视频参加学习，并进行交流研讨。