【中铁电气化局一公司】执行有我 | 雄商高铁项目：以高效执行力为引擎 高质量打造雄商高铁四电工程示范标杆

2025年，在国家“八纵八横”高速铁路网中京港通道的关键部分—京港高铁雄商段的项目建设中，中铁电气化局雄商高铁四电二标项目经理部（以下简称“项目部”）深刻认识到，卓越的执行力是蓝图落地、品质铸就的核心驱动。项目部将执行力建设视为贯穿工程全生命周期的生命线，系统构建并深入实践了涵盖计划夯基、数智赋能、质安固本、系统协同、商务精控、党建铸魂的多维执行力体系，有力保障了项目高质量、高效率推进，致力于将雄商段打造成“数字驱动、智能运维、安全可靠”的高铁四电工程示范标杆。

项目部以精细计划管理牵引全程执行，确保工程节点精准受控、目标超额达成。一是细化任务分解，压实层级责任。 建立“项目－分部－个人”三级责任体系，明确各节点任务边界与接口，确保执行目标清晰可追溯。二是强化刚性执行，动态闭环管控。严格落实日核查、周跟踪、月总结的动态协调机制，保障关键工序按计划闭环。项目部在施工高峰期展现出强大的资源调度与组织能力，2025年9月曾创下单周完成产值突破1.1亿元的纪录，充分彰显了高效履约、持续攻坚的“铁军”风采。全年来看，项目部不仅100%完成年度计划，更超额完成投资任务，产值完成率达103.8%，累计完成产值占合同总额85.3%。在业主百日劳动竞赛中荣获第四名，成为唯一获奖的站后单位，进度管控成效显著。

项目部将执行力建设与科技创新、标准化管理深度融合，推动执行向智能化、精准化转型。

▲项目部运用BIM打造数字化首件

一是深化BIM应用，实现虚拟建造。 创新“虚拟建造、验收、定标”模式，累计完成66项深化设计，解决198处碰撞问题，通过三维交底大幅提升施工精度与一次合格率。二是强化标准引领，固化优质工艺。系统梳理68项工艺变化点，统一接口与技术标准，依托首件工程示范引领，固化优秀工艺。2025年11月，项目部精心组织并顺利完成了接触网、通信等全部专业的首件工程评估，其精湛工艺、精准数据获得国铁集团评估组高度评价，为全线树立了统一的质量标尺。三是攻关技术难题，提升工程效能。通过实施简统化腕臂等电位优化、双路由通信物理隔离、智能化施工装备集成应用等关键技术，系统降低设备故障概率，推动施工向“机械化换人、智能化管控”转型升级。面对DK506+180基站既有电缆迁改的复杂工况，项目部快速启动应急响应机制，联合设备管理单位现场勘查、协同攻关，在一周内高效完成迁改任务，充分彰显了技术攻关与应急执行的双重能力。

▲智能建造中心

项目部视质量与安全为不可逾越的红线，通过刚性制度确保执行力到底到边。一是健全责任体系，压实全员职责。健全“一岗双责”责任体系，严格落实三检制、隐蔽工程旁站等制度，确保每道工序标准执行到位，实现了单位工程一次验收合格率100%。二是严格过程管控，强化监督闭环。明确各岗位安全职责与高危工序标准，强化日常督查与隐患闭环管理。全年安全生产形势稳定，未发生一般及以上责任事故，开展安全培训2300余人次，营造了浓厚的安全文化氛围。扎实的质安执行力，赢得了建设单位、指挥部及监理单位的高度评价。

▲班前安全讲话

项目部注重通过系统集成与团队建设提升整体执行效能。一是深化专业集成，提升系统可靠性。强化专业间协同，牵引供电、电力、通信信号等系统通过优化布局与工艺升级，实现了可靠性整体提升，构建了高可靠的智能化支撑平台。二是聚力团队建设，激发内生动力。开展针对性培训与导师带徒，完善以执行力为核心的考核激励机制，激发团队干事热情。三是畅通信息机制，保障沟通效率。健全日、周、月例会制度，拓宽线上、线下沟通渠道，确保指令畅通、问题速解。

▲项目人员现场施工、检查

项目部将执行力贯穿商务运营全过程，保障项目经济效益与合规运营。一是规范招采合同，严守合规底线。严格执行招标流程，强化供应商动态管理与合同过程管控，确保业务合规受控。二是强化成本财务管理，实现精益运营。责任成本分解到位，变更索赔有序推进，严格预算与资金管理，全面达成年度财务指标，顺利通过各项审计，为项目执行提供了坚实的经济支撑。

▲曹县段首座通信铁塔

项目部坚持将党的建设深度融入项目执行全链条，以红色引擎驱动执行力提升。通过强化政治引领，将建设雄商高铁的战略意义内化为全员行动自觉，确保执行不偏向；通过筑牢战斗堡垒，在关键工区、技术攻坚点设立党员责任区、先锋岗，推行“党建+任务清单”，让党组织成为攻坚克难的坚强核心；通过严明纪律作风，深化廉洁防控，以严慎细实的作风确保政令畅通、令行禁止，锻造出一支听指挥、能战斗、作风硬的执行“铁军”。2024年9月25日，在新建雄商高铁梁山至郓城段铁路工程关键施工中，项目部党组织迅速动员，高效组织，圆满完成梁山站、郓城站铁路Ⅱ级施工任务，获得指挥部表彰，充分展现了政治引领下执行力的高效转化。

▲项目部定期召开工作会

雄商高铁四电二标项目的生动实践表明，系统化、体系化的执行力建设是驱动重大工程优质高效建设的根本保证。通过将执行力深深植入计划夯基、数智赋能、质安固本、系统协同、商务精控、党建铸魂的每一个环节，项目部成功将宏伟蓝图转化为扎实的工程实绩。展望未来，项目部将继续坚持和深化这套行之有效的执行力建设体系，确保项目圆满收官，为雄商高铁顺利开通、为打造新时代高铁四电工程示范标杆贡献卓越力量！