【中铁电气化局一公司】执行有我 | 五分公司：深耕项目强根基 协同赋能促生产

2025年既是充满挑战与压力，又是喜获硕果与佳绩的一年。五分公司紧紧围绕公司部署，深入落实“1152”工作管理体系，紧扣“执行能力建设”主题，以“强施组、促生产、保安全、保开通”为目标，统筹推进24个项目（群）高效实施，保障了重点工程节点圆满兑现。全年完成产值12.63亿元，施工生产态势蓬勃，专业优势、管理能力有效提升，释放出强劲的发展势能。这也是继2022年后，分公司连续四年施工产值超10亿元。

五分公司始终坚持“一切工作到项目”理念，超前谋划、攻坚克难，确保了各项目高效推进、期到必成。

包银、广湛、广佛、天津地铁4号线期到必成、顺利开通，雄商、石港、津潍、张北储能、国网冀北蓝旗等项目有序推进，累计完成各种新建所、亭（变配电所、分区所、AT所）共计126座，改造所、亭28座、高压电缆线路4357公里、低压电缆线路463公里、管槽安装1500米、箱变安装329座、设备安装3174台、远动调试384处、设备调试318站。分公司在年初施工安全生产会上明确中台、前台各层级职责定位，完善优化施工管理体系，“班子成员包保”“项目群”“专业化班组”协同发力，生产管理效率稳步提升。通过优化施工组织方案，强化生产资源统一调配，根据阶段性需求提前储备人、财、物、机等要素资源，让有限的资源充分流动利用，促进了优势互补，确保工期全面受控。切实在项目部、工区、作业队、班组施组分级分类管控上下功夫，切实抓好项目全过程的管理，精准把握其在时间空间、人力物力、技术组织“六位一体”中的作用，加强现场协调、强化过程监管，落实直接管理责任，实现向作业单元纵深管理。

高效发挥中台技术支撑作用，突出整体集中优势和攻关能力，赋能项目施工生产。协助项目做好图纸、技术规格书、专项施工方案审查等工作80余项，总结出项目创效清单和负面清单16份，尤其是针对重难点项目、重难点部位、重难点工序，为项目重大节点推进提供“最优方案”，切实提升专业技术能力。以广湛、广佛、包银、雄商等项目以建设精品工程为目标，深入实施首件工程、示范工程，做好过程策划，全面推行标准化作业，强化过程管理，着力在开工、现场迎检、首件工程内外业、过程管理标准化等重点方面做足文章，展现分公司现场施工和项目管理水平。大力推广分公司沪苏湖高铁技术交流会成果，梳理更新作业指导书、工艺工法、图册等现行标准，在广湛、包银、雄商、天津地铁4号线等项目中统一要求，推动形成分公司工艺标准，进而实现“工法保工艺、工艺保质量、质量保安全”的目的，切实提升专业施工水平。持续开展好“3211”技术创效专项行动，着力发挥项目经理、总工程师、商务经理“铁三角”作用，让技术和经济两条主线紧密融入生产管理。

▲包银铁路包头油房牵引变电所

坚持推动新质生产力，推广数字化首件、智慧工地实施与应用、电力变电专业全工序机械化工装应用，例如所亭设备安装、区间电缆机械化敷设等，向基于“机械化、工厂化、专业化、信息化”基础上的系统化、数字化、智能化建造方向迈进。不断在施工生产信息全面感知上下功夫，利用好分公司调度中心、智慧项目管理平台等信息化手段，对施工项目及现场各类作业信息、作业资源进行全面感知、实时传递、科学决策，累计与项目对接30余次，解决实际问题72项，有效激发了生产组织的协同性。

五分公司各层级认真履行安全生产“一岗双责”，将安全责任落到每个岗位、每个人身上，直至一线作业人员，让大家感到有压力、有动力。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产管理要求，强化晾晒机制、严格履职履责考核，每季度对相关项目、责任人进行过程问责，健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系。将安全“管”“监”工作贯穿至四个层级，即分公司安全质量委员会，分公司各部门、各岗位的安全管理，项目部各部门、各岗位的安全管理，作业层各岗位安全管理（含群安员和青安岗）。把“网格化”安全管理真正起到作用，有效杜绝“空口号”“虚检查”，加大对营业线施工、停送电、大型设备吊装等检查力度，持续提升了项目安全管理能力。分公司所属项目构建了“7大区域+27网格”安全质量体系，严格执行安全生产月报制度，进一步明确前中台安全事项，实现了动态管理、重点管控。在各项目配备执法记录仪、安装固定摄像头79台，基本实现全覆盖。高效发挥安全调度中心职能，设置专人全天候盯控，全年“现场+视频”稽查175次，督促整改问题397件，问题数量同比减少50余件。

重点强化执行力，把制度、标准、方案和交底落到实处，严格做到手续不齐全不施工、安全措施不落实不施工、隐患不排除不施工，杜绝盲目赶工期、抢进度。构建双重预防机制，前移监督检查关口，狠抓安全生产的重点和薄弱环节，实行风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，坚持抓早、抓小、抓苗头，推动隐患排查整治常态化、制度化。用好岗前培训、工前预想、早点名等方式，提高作业人员的安全防范意识和自我保护意识。重点做好应急预案的编制及内控预案的演练，切实提高应急处突能力，及时化解潜在危机，营造安全稳定的外部环境。注重劳务队伍安全生产教育，提升现场人员的应知应会、技能操作和自主保安全能力，杜绝“包而不管，以包代管”，避免违规操作、违章作业的发生。