导读
为深入贯彻落实集团2026年复工达产动员会及局2026年复工达产推进会暨一季度生产例会会议精神，统筹推进节后复工达产、快速恢复生产经营秩序，动员全体干部职工迅速收心归位，确保实现一季度“开门红”“开局稳”，为全年目标任务筑牢坚实基础，3月6日，公司在石家庄地块项目召开2026年复工达产推进会暨一季度生产例会，公司党委副书记、总经理欧阳汕出席会议。
会上，欧阳汕围绕“学习最新安全生产政策形势、调整精神状态、汲取典型事故案例教训、聚焦高风险岗位强调技能提升、全面排查隐患、传达集团复工安全要求、明确2026年安全生产重点举措”七个方面讲授了复工达产“开工第一课”。
欧阳汕就公司复工达产安全生产工作提出要求，一是提高政治站位，深刻认识复工达产的极端重要性，深化思想认识，强化责任担当，“一项目一策”制定方案，各项目要细化节点目标，压实进度责任，强化过程管控，以“开局稳”的状态保障复工达产有序推进。二是聚焦核心任务，以硬举措推动复工达产提质提速。围绕集团复工达产“五到位、五必须、五确保”要求和局一季度“三确保两力争”目标，聚焦目标、靶向发力，重点从紧盯目标压实责任、精准配置资源、细化举措等入手，确保3月中旬前所有正常施工项目全面达产满产。三是坚守底线思维，以严要求筑牢安全生产防线。全体干部职工必须始终绷紧安全生产这根弦，坚持 “红线意识、底线思维”，严格落实集团安全生产“十二个到位”要求，统筹好安全与进度、成本的关系，坚决做到高质量复工达产。
公司安全总监张明闪要求，一是提高政治站位，清醒认识当前安全生产严峻形势，严格落实复工排查与培训。二是聚焦关键环节，以硬核举措抓实复工复产安全管控。三是压实安全责任，以严的基调推动安全工作落地见效。各项目要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，将安全责任压实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，形成一级抓一级、层层抓落实的安全责任体系。
公司副总经理王法志主持会议并指出，一是清醒认识当前复工达产严峻形势，切实增强攻坚紧迫感，锚定年度产值目标，分解任务、破解难题。二是聚焦核心任务精准发力，全力以赴推动复工达产提质提速，抓重点、破难点、通堵点，确保生产要素供应充足、衔接顺畅。三是紧扣全年生产管理要求，全面推动项目管理提质增效，以高质量管理支撑高质量生产。
会议通报了公司各项目复工达产情况暨一季度生产情况，公司安全管理部、工程技术部、经营管理部分别对安全、技术、分包合同及物资设备管理工作作了具体安排和要求。公司总部相关部门负责人及各在建项目领导班子及相关人员通过“现场+视频”方式参加会议。
供稿 | 梁彬彬 编辑｜冉周权 审核｜蔡青华
