导语
3月5日，中交水利公司在杭州总部召开2026年经营工作会，总结复盘2025年度经营工作，全面部署2026年重点任务。公司领导班子成员出席会议。
公司党委书记、执行董事郝刚提出三点要求：一要以“水利创先”行动为牵引，抢抓浙江现代化水网建设和省外国家水网建设市场机遇，盯紧重大引调水、区域水网连通工程和国内外大型水库、水电站市场，扛起责任、集中资源攻坚，努力成为中交集团水利业务的领军者。二要持续巩固拓展港航传统业务优势，抢抓内河航道升级改造机遇，主动出击、深度参与，守土有责、守土尽责，寸土必争、寸步不让，切实把专业优势转化为市场优势，奋力打造更多标杆工程、树立品牌形象，充分发挥好“压舱石”作用。三要做优做大市政业务板块，布局全省、下沉区县、抱团发展，多交朋友、广结资源，把市场做深做透，把项目做实做优，打造稳定的增长极。
郝刚强调，经营工作必须压实责任、凝心聚力，强化前后端协同，把每一个项目都变成开拓市场的桥头堡，营造出“一家人、一条心、一起干”的氛围。全体经营人员要把“钉钉子”精神贯穿经营全过程，激发“狼性”和“韧性”，切实舞好经营的“龙头”，为公司高质量发展提供更有力支撑和保障。
会上，各区域公司汇报了区域经营情况和2026年经营思路举措，市场开发部和区域公司进行了经验复盘交流。公司领导班子成员结合分管领域布置了工作，并要求进一步强化目标管理，全力以赴提升经营质效。
公司业务总监、副总师，各部室、区域总部、区域公司负责人参加会议。
供稿：市场开发部
