3月9日，召开2026年亏损项目治理专题会。公司总经理李赵九等在家领导班子成员、高管，“三总师”副职，本部相关部门负责人及相关项目责任人参加会议。
会议现场
公司总经理李赵九讲话
李赵九深入剖析公司当前亏损治理现状和存在的问题，围绕“清、诊、治、惩、防”五字方针，就2026年度治亏工作提出明确要求：一是全面摸排建档，以清单化管理为抓手，对重点项目建立分类台账、摸清底数，实行“一项目一方案”，实现精准施策、对症治理；二是综合治理，严控经营风险，抓牢大商务策划，扎实推进变更签订清零，全面梳理变更索赔等事项，强化成本要素全过程管控，加快推进清收清欠，释放亏损项目人力效能，盘活低效闲置资产；三是压实公司层、项目层、监督层三级治亏责任，明确治亏目标、分级分类推进整治，健全考核激励机制，加大问责追责力度，推动项目亏损治理工作走深走实。
会上，公司商务管理部通报了公司亏损项目相关情况，相关项目作工作汇报，公司各区域分管领导对项目治亏工作提出具体要求。
审 核丨王永飞
图文编辑丨谢湖微
主办单位丨党委宣传部（企业文化部）
