3月7日，召开2026年信用评价专题会。公司党委书记、董事丁得志，总经理李赵九等在家领导班子成员、高管，“三总师”副职，本部相关部门负责人及在建铁路项目领导班子、部门负责人参加会议。会议由公司副总经理、总工程师郭金树主持。
会议现场
公司党委书记、董事丁得志讲话
公司党委书记、董事丁得志就信用评价工作提出三点要求：一是刚性落实信用评价工作目标。坚决贯彻局关于信用评价工作的总体部署，紧密围绕公司信用评价总体战略规划，细化分解各项目、各业务系统信用评价工作目标，明确时间节点、责任主体和执行标准，确保目标清晰可量化、责任落实到岗到人、推进措施具体可行。二是责任压实、考核到位。严格落实信用评价工作责任包保制，将信用评价工作成效与部门绩效、个人考核直接挂钩，细化考核指标、强化考核刚性，以严格考核倒逼责任落实、工作提质。三是严格信用评价问责。建立健全信用评价扣分快速上报机制，要第一时间上报扣分情况，严禁迟报、漏报、瞒报。对信用评价结果处于末位或造成重大扣分的项目，立即组织开展专项分析会，深入查摆问题根源、明确整改方向，严肃追究项目主要负责人及相关责任人责任，做到问题分析到位、责任追溯到位、整改落实到位。
公司总经理李赵九讲话
公司总经理李赵九就信用评价工作提出四点要求：一是要提高政治站位，认清工作形势，深刻认识信用评价工作的极端重要性和紧迫性。切实增强责任感和使命感，以高度的责任担当，将信用评价工作要求贯穿工作全过程。二是要多措并举、精准发力，全面抓实项目各项重点工作。严格落实安全质量管控措施，高效推进施工进度管理，大力打造项目品牌亮点，做真做实标准化、信息化建设，精心策划信用加分，强化内外沟通协调。三是要压实责任、闭环管理，确保信用评价工作扎实推进。建立健全“公司领导挂帅包保、分管领导牵头负责、公司各部门分工包保、项目网格点具体落实”的责任体系，以强有力的责任落实，推动信用评价工作提质增效。四是要强化激励导向，健全信用评价激励措施。对信用评价工作中表现突出、成效显著的集体和个人，及时予以通报表彰，营造“比学赶超、争先进位”的良好氛围。
李赵九与延榆铁路、漳汕铁路项目签订了2026年上半年信用评价考核责任状
会上，公司工程技术部通报2025年下半年全公司信用评价情况并宣贯局最新的信用评价管理办法。相关项目针对2026年信用评价工作做表态发言。公司各业务、各区域分管领导对信用评价工作提出具体要求。李赵九与延榆铁路、漳汕铁路项目签订了2026年上半年信用评价考核责任状。
审 核丨王永飞 张振华
图文编辑丨谢湖微
主办单位丨党委宣传部（企业文化部）
