【中交机电局】洪进出席一公司年度工作会议

洪进充分肯定了一公司取得的成绩，系统传达了集团《总体指导意见》和“1545”战略目标的核心要求，围绕“一核引领、双轮驱动、三化落地、四力筑基”发展思路对公司全年战略规划部署进行了重点解读。他指出，一公司作为机电局（车辆公司）港口机电领域核心骨干，经营质效、市场布局、核心竞争力稳步提升，为公司发展作出了重要贡献。

结合“十五五”开局及整合发展的关键阶段，洪进对一公司发展提出“七个新”核心要求：一是锚定新目标，摒弃小进即满思想，将自身发展嵌入集团和机电局战略布局，对标先进树立高目标，以创业姿态主动求变、提档升级。二是扛起新担当，坚守港口机电核心主业，加快向智慧建造+绿色运维转型，担当产业链链长使命，延伸上下游产业，提升产业链整合与生态主导能力。三是筑牢新优势，聚焦“智慧绿色机电、新能源”主赛道，攻关港口数字孪生、智能巡检等关键技术，建强创新平台、引育高端人才，以科技创新筑牢发展护城河。四是培育新增长极，推动新能源与传统机电业务深度融合，打造“光伏+储能+智能输送”一体化方案，实现传统主业提质与新能源融合双轮驱动。五是开辟新阵地，在深耕北方市场基础上，向南、向海、向新领域突破，复制成熟模式，严把效益关，实现高质量全域市场拓展。六是拓展新空间，坚决落实集团“借船出海、协同出海、抱团出海”战略，聚焦重点国别，集中攻坚海外项目，打造海外第二增长曲线。七是夯实新保障，严控营收利润、费用效益、资产负债三大失衡问题，刚性执行“七不”原则，排查处置各类风险，严把安全、质量、风控关，确保企业行稳致远。

洪进强调，要以党建引领筑牢发展根基，强化党委“把方向、管大局、保落实”作用，树立“事业为上、实绩为要”的用人导向，激活人才体制机制，建强干部人才队伍，为企业发展提供人才支撑。要深化党风廉政建设，抓实分包采购等重点领域专项治理，打造廉洁示范工程，巩固风清气正的政治生态。要将树立和践行正确政绩观学习教育与中心工作深度融合，做到学思用贯通、知信行统一。

会上，吴天林传达了中交集团2026年复工达产座谈会精神，对复工达产、安全生产、项目精细化管理等工作作出具体部署，要求各单位以高质量复工达产全力冲刺一季度“开门红”。

机电局党委工作部及党委组织部负责人、一公司党委领导班子成员参加会议。