导读
为深入落实集团、局2026年复工达产动员会精神及局2026年工作部署，扎实做好本年度项目复工达产工作，确保复工复产安全生产形势平稳，全力推动生产经营实现开门红、开局稳，3月6日，公司召开2026年复工达产部署会暨一季度安委会（扩大）会议。公司党委副书记、总经理李玉标主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。
会上，公司副总经理张艾传达了局复工达产暨一季度生产例会会议精神，通报了当前项目复工情况，对重点项目复工达产工作提出管控要求，并针对各项目复工达产及一季度生产工作作出部署：一是坚持目标导向，以项目总体产值计划为基础分解目标，动态调整资源配置，确保计划穿透管理落地。二是重点推进有效合同转化，厘清项目有效合同额，在此基础上推动合同转化，保障有效合同额顺利实现。三是做好项目复工达产整体规划，抓实物资保障、安全风险防控、农民工实名制、督导检查、分包管理等工作。
公司安全总监郑杰对公司复工达产“六个一”和下一阶段安全生产重点工作作出部署安排：一是做好复工安全生产条件确认。严格按照“验收合格一个队伍，复工一个队伍，验收合格一个工点，复工一个工点”的工作要求，逐一进行验收确认，严禁盲目复工，严禁未经审批擅自复工。二是落实风险管理及隐患排查机制。项目经理要牵头，组织各分管领导、业务部门、分包单位，开展风险辨识及隐患排查，确保符合安全施工条件。三是开展全员安全教育培训。针对进场的管理人员、作业人员必须要严格执行“先培训合格，后上岗”的硬性规定。四是压实全员安全责任。细化全员安全生产责任清单、履职清单，逐级签认责任状、承诺书，落实责任制考核，推动各业务部门协同发力。五是抓实一季度各项安全生产重点工作。从严做好危大工程管理、特种设备安拆、安监人员素质提升等工作，强化关键时期安全生产及汛期极端天气的监测、预警，确保公司一季度安全生产形势平稳。
李玉标在总结讲话中提出五方面工作要求：一是收心归位，咬定年度产值目标。以“起步提速、开局争先”的精神状态，紧盯年度产值目标，将任务层层分解、逐级压实，细化到月、落实到周。二是狠抓项目复工达产落地。统筹复工保障措施，着力抓好作业工人返岗、物资设备到场、现场进度管控等工作。三是强化项目工程管控。统筹推进成本管控与风险防控，向管理要效益、向效率要业绩，确保企业稳健运营、高质量发展。四是严格落实复工达产各项安全管理要求。复工达产阶段是安全生产的“高危期”“薄弱期”，各项目经理必须要履行好“第一责任人”职责，统筹落实领导带班、安全检查、安全培训、应急管理等措施，为复工达产提供安全保障。五是加强应急值守，落实应急保障措施。各项目要严格执行值班值守制度，施工过程中带班领导要全程在岗在位，统筹协调安全生产工作，及时高效处置好各类突发情况。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司各部门负责人，各项目领导班子成员、部门负责人及分包队伍负责人共211人参加会议。
