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中铁六局北京公司 
公司2026年度系列会议召开以来，各单位深入学习宣传贯彻系列会精神，锚定“六提高五降低四改善”年度指标，强化党对发展的坚强领导，深入推进改革创新，强优势、锻长板、拓品牌，切实把广大干部职工的思想和行动统一到系列会议精神上来，把力量凝聚到系列会议确定的各项任务上来，为全面开启“十五五”高质量发展新征程奋勇拼搏。
G228项目部经理、党支部书记张海虎
公司系列会议深刻分析了2026年的发展思路和目标任务。我将立足本职工作，带领全体职工深入学习领会系列会议精神，牢牢把握提质增效发展主线，切实发挥党建引领作用，确保各项部署在项目一线落地见效。重点抓好以下工作：一是高效推进承平高速剩余收尾工程，同步做好竣工结算与资料移交工作，确保项目效益全面落地，以扎实成果赢得市场信誉。二是高标准建设G228滨海公路项目，针对邻近营业线施工等高风险环节，以“零容忍”严守安全底线，以“零缺陷”狠抓质量控制，系统推进标准化建设，打造精品工程、口碑工程。三是以优质现场促市场开拓，依托在建项目履约优势，积极跟进区域经营机会，力争实现滚动发展。
沈阳项目部经理、党支部书记周立君
作为沈阳项目部经理、党支部书记，我将带领项目全体职工紧扣公司五届二次职代会暨2026年工作会议精神，锚定“六提高五降低四改善”指标，以“三稳”原则为抓手落地各项部署。一是抓实优质履约，严把施工安全、质量关，严控工期节点，打造标杆工程。二是狠抓创效管理，细化成本管控，深化双清攻坚，保障项目现金流稳定。三是强化党建领航，将党建工作与施工生产深度融合，凝聚团队合力。四是严守风险底线，保障稳健运营，常态化排查施工、资金、合同等各类风险，建立风险台账并动态整改，筑牢项目运营安全屏障。
雄商项目部经理、党支部书记信心
作为雄商高铁雄安枢纽项目部项目经理、党支部书记，我将锚定高质量发展目标，结合项目实际，抓实五项落实措施：一是紧盯9月通车硬节点，细化剩余工程施工计划，运用BIM技术优化交叉作业流程，精准调配人力物力，确保工程按期通车。二是严守安全质量底线，全面推行“穿透式”管理，落实党员干部关键工序包保制度，严格执行质量追溯机制，筑牢毫米级施工精度标准。三是深化党建与施工深度融合，设立党员先锋岗、责任区，发挥党员先锋模范作用，凝聚全员攻坚合力。四是坚持精益降本增效，科学盘活施工设备、人员等存量资源，严控物料消耗、杜绝浪费，高效推进变更索赔，以实干兑现“创誉创效”承诺。五是深耕区域滚动发展，抢抓市场机遇，立足雄安枢纽项目核心优势，深挖配套工程开发潜力，以优质项目品牌效应拓展优质业务，为企业持续健康发展储备新动能。
东北环线项目部经理、党支部书记毕宗伟
为贯彻落实公司系列会精神，东北环线项目部将聚焦打造“铁路板块工程质量管理标杆”，重点抓好以下工作：一是严控履约品质，严格执行网格化管理，深化BIM与智能监测应用，确保营业线施工安全可靠，全力打造精品工程。二是深化精益创效，全面推行大商务管理，强化技术商务联动，深耕“双优化”，利用工程量数据库实现精细管控，确保利润率稳步提升。三是筑牢廉洁防线，发挥党支部战斗堡垒作用，将廉政监督嵌入关键环节，常态化开展警示教育，营造风清气正氛围。四是攻坚资金回笼，推进“双清”工作，加快计量确权与竣工结算，优先保障资金安全，为项目稳健运行提供有力支撑。
副西线项目部常务副经理、党支部副书记刘学峰
我们将以系列会精神为指引，锚定高质量发展目标，抓实三项具体工作。一是建强战斗堡垒，把支部建在工地上，结合施工节点开展“党员先锋岗”“攻坚突击队”创建，将党建工作融入施工生产核心环节。二是聚焦提质增效，对照年度任务清单，细化节点目标，严控安全质量红线，推行精益化管理，破解项目建设重难点问题。三是凝聚攻坚合力，深化职工关爱行动，搭建技能提升平台，讲好副西线建设故事，以实干实绩推动系列会精神落地见效。
编辑：侯赛赛 审核：罗敏斌 素材来源：公司各项目部 
