中铁六局北京公司
榜样力量
典型引领方向，榜样凝聚力量。过去的一年来，公司广大干部职工拼搏奋斗，开拓创新，以高度的主人翁精神和饱满的工作热情，全力推进企业高质量发展，涌现出一大批政治坚定、作风过硬、业务精通、甘于奉献的先进代表。让我们以先进为榜样，凝聚奋进力量，以更饱满的热情投身岗位，共同为公司高质量发展努力奋斗！
集团公司优秀商务经理
张 卫 浩
现任北京公司本桓高速项目商务经理。自2014年参加工作以来，曾参与多个重要项目商务管理工作，积累了丰富的商务管理经验。 2025年，在本桓高速建设中，他组织工期压缩索赔，思路紧贴索赔点进行创新，合理调动资源，统筹项目各部室完成全流程资料整编，协调监理、业主、第三方完成资料核验，顺利提交交通运输厅审核，保障了项目效益；面临前期自发电施工，成本较大的处境，带领团队通过系统性地收集、整理所有支持性文件，编制了证据链完整的费用索赔报告，有效弥补了项目额外支出，实现减亏；应对交安工程声屏障基础预制管桩施工难度大、成本偏高的问题，主导推动设计变更为钢管桩方案，实现项目增收创效。
集团公司优秀总工程师
李 红 贺
现任北京公司北京市郊铁路东北环线工程项目部总工程师。自2010年参加工作以来，曾参与了张石高速公路，蒙华铁路、本桓高速公路等多项重点工程建设。 2025年，在本桓高速公路工程建设中，面对本桓高速复杂的地形地质条件与高标准建设要求，他深入一线踏勘，主导攻克了多项技术难点，安全、顺利完成架梁、上跨及下穿铁路要点等关键工序的施工。在项目技术管理体系中，他大力推行标准化、精细化、信息化管理，通过建立完善的技术交底制度、首件工程认可制及全过程技术巡查机制，有效提升了施工效率与工艺水平；定期组织对土方调配方案进行优化，减少外购土方、弃土场占地等，实现成本最低化；及时收集和完善相关资料，使提前工期增加费用、普通雷管改电子雷管、自发电、石方爆破改机械破碎等二次经营项目成功落地，提高了项目经济效益。
集团公司经济管理标兵
刘 辰 涛
现任北京公司财务部副部长。自2013年参加工作以来，一直从事会计核算、财务管理工作，历经津秦客专、湛江东海岛、蒙华铁路等工程，积累了丰富的财务管理经验。 作为机关财务部副部长，他分管成本，主抓项目管理，协管资金、双清等工作。编写了《工程项目资金自平衡管理办法（试行）》《工程项目现场经费管理指导性意见》。他以财务监察为抓手，多次到项目检查，及时发现薄弱点，加强财务管理。积极配合集团公司对副西线工程进行监察；组织财务部对南方财务区域中心负责项目实施财务监察，保障财务系统平稳、有效运行。多次代表财务部参加审计工作，提前预案，降低审计风险。2025年，他代表公司财务迎接股份对宁大项目的审计工作，到西藏项目迎接国家审计署审计。积极配合大商务管理，多次参加前期策划会议、责任成本评审会、商务活动分析会，促进项目降本增效。
集团公司先进工作者
王 振 杰
现任北京公司总经理助理兼本桓高速项目部经理、党支部书记。自2007年参加工作以来，曾参与并主导了多项国家级、省市级重点工程建设，在长期的工程实践中积淀了深厚且全面的项目管理经验。 他以全周期管控、穿透式管理、党建融合为抓手，聚焦安全、进度、成本、质量、团队与党建六大核心，推动项目履约与创效双提升。2025年，在辽宁本桓高速公路工程建设中，他面临本桓高速工期压缩的巨大压力，带领项目团队锚定“安全质量不打折、工期进度不落后”的核心目标，以科学统筹、技术创新与党建聚力破解多重挑战，圆满完成提前开通既定任务。同时，聚焦二次经营价值创造，立足本桓高速施工实际，精准挖掘索赔与技术优化机会，完成提前开通、自发电索赔，数码雷管、爆破改冷开、交安护栏引孔、声屏障基础、交安标线等“双优化”工作，为项目增盈创效。
（企业内部信息自媒体请勿转载）编辑：王馨月 审核：罗敏斌 
