【中铁二局五公司】坚守实干初心 彰显榜样力量 | 中铁二局五公司2025年度劳动模范风采展

征程万里风正劲，先锋引路勇担当。在企业发展征程上，每一份成绩都源于坚守，每一项突破都凝聚汗水。有这样一群人，他们扎根一线、恪尽职守，攻坚克难、勇毅前行，以岗位为阵地，以奉献为底色，以实绩论英雄，他们是企业发展的中坚力量，更是我们学习的榜样标杆。

在五届五次职代会暨2026年工作会上，公司党政工团对2025年度劳动模范进行了隆重表彰。他们分别是：混凝土分公司经理吴崇明、雄安昝岗三期项目副经理（主持工作）徐静、CZ4标项目一工区副总经济师兼物机部长谢小民、G225“五网合一”项目总工程师李天鹏、CZ13A标项目作业队队长荆宝辉、公司财务部副部长伍娇。

吴崇明，男，52岁，本科，经济师，现任混凝土分公司经理。

该同志在混凝土分公司管理工作中，紧紧围绕规范化管理、成本管控及降耗增效等核心任务，扎实推进各项重点工作落地见效。一是严格把控混凝土拌和生产全流程，以严谨细致的工作作风坚守生产质量底线，切实保障产品品质稳定可靠；二是科学优化人员配置，强化定员定编与精细化管理，持续激发队伍活力，生产效率稳步提升；三是切实加强设备全生命周期管理，从严抓好安装、拆卸、维保等关键环节，有效压降运营成本。近五年来，分公司经营管理水平持续提升，发展质效稳步向好，整体经营效益持续攀升。

徐静，男，39岁，本科，工程师，现任雄安昝岗三期项目副经理（主持工作）。

2024年担任昝岗三期项目副经理（主持工作）以来，贯彻雄安新区建设要求，以维护公司“雄安形象”为首任，推进项目前期工作。2025年面对征地拆迁、规划调整等复杂情况，坚持问题导向，优化施工组织方案，完成业主3个节点开通目标；实施中严格执行“生产经营一体化”管理理念，强化项目管理，获“雄安集团三实三优”优秀项目、党建联建先进单位等称号，成功承办“雄安集团安全质量观摩会”及“基础公司早班车”活动，提升企业信用评价等级。面对外部形势变化，他高度重视项目效益与资金保障，主动对接建设单位需求，从严抓实内部管理，确保项目成本可控、运营规范。通过精细管控与高效统筹，项目实现责任成本可控、上交资金任务圆满完成，有效助力公司现金流持续稳定向好。

谢小民，男，46岁，本科，助理工程师，现任CZ4标项目一工区副总经济师兼物机部长。

该同志在广湛十标项目担任物机部长期间，深入施工一线，统筹协调物资设备供应租赁单位，有力保障了项目物资需求，确保关键节点按期完成，获业主单位通报表扬。结合项目资金实际情况，该同志创新工作思路，采用厂家直采模式，对水泥、钢筋、AB组料等主要施工材料实施集中采购，通过集约化管理压缩中间环节，有效降低项目物资采购成本，以精细化管控赋能项目提质增效。2025年9月调任CZ4标担任副总经济师兼任物机部长后，牵头开展前期数据清理工作，积极对接物资供应商，有效化解潜在诉讼风险。同时，主动引入公司平台优质供应商参与网络报价，建立良性竞价机制，切实解决辅料供应商网络平台报价参与度不足问题，充分发挥平台优势，通过规范有序的竞价模式，切实降低辅料采购成本。

李天鹏，男，30岁，本科，工程师，现任G225“五网合一”项目总工程师。

该同志深耕工程技术管理一线，专业功底扎实、创新意识突出。在海南环岛旅游公路项目建设中，主动牵头优化钢护筒长度、护栏景观等关键设计，有效规避经营风险、提升项目效益；积极推广应用新技术、新工艺，以技术创新赋能项目提质增效。担任海南G225五网合一项目总工期间，聚焦高性能混凝土等技术难点，优化施工组织与设计方案，项目获海南省交通投资集团“红榜”及“质量建设优秀标段”表彰，并创下多项全线第一。获实用新型专利3项，创新成果获集团一等奖；主笔工法论文获省级及中铁认证，相关QC成果获国家级二等奖及行业协会年度优秀成果。曾获公司“优秀技术干部”称号，展现了扎实的专业能力和持续进取的职业精神。

荆宝辉，男，36岁，本科，工程师，现任CZ13A标项目作业队队长。

该同志自2021年12月担任CZ铁路13A标项目一工区作业队队长以来，带领团队连续多年超额完成业主及上级单位下达的生产任务指标。通过扎实推进专项行动方案，全面提高隧道施工标准化管理水平，严格规范“三管两线”及照明系统作业流程，工作成效得到多方肯定。在工程进度管控方面，2022至2025年期间持续实现年度施工任务提前超额完成，获得建设单位书面表彰。认真贯彻落实弃渣场“四不、三全、两尽、一保护”管理要求，重点抓好表土剥离、分层压实等关键工序管控，其负责的4号横洞弃渣场被评为2024年四季度示范工点。同时，积极组织开展“五小”技术创新活动，成功研发“挤压套筒对中装置”“移动照明小车”等实用新型工装设备，有效提升了隧道施工质量与安全管控水平。

伍娇，女，37岁，本科，会计师，现任公司财务部副部长。

该同志任职期间牵头构建闭环财务管理制度体系，修订公司《资金管理办法》，制定《资金自平衡管理》《备用金管理》等实施细则，筑牢财务管理根基。在资金管理工作中，该同志履职尽责、成效突出，高效推进资金上交与资金集中管理工作，持续提升资金管理效能，全力保障现金流稳定，超额完成集团公司相关工作目标，为集团公司现金流稳定提供了有力支撑。该同志注重风险防控与提质降本，积极推进双拖欠化解工作，落地供应链金融置换相关举措，清理注销低效账户，有效规避各类资金风险，保障公司资金安全。同时，搭建全流程预算管理体系，从严控制各项费用支出，切实压降非必要开支，超额完成集团公司费用压降要求，实现提质降本双赢，有力保障公司经营工作稳定有序运转。个人曾获公司“先进女职工”“优秀会计工作者”称号。