【中铁十二局集团建安公司】曹太然到泰州南站站房工程项目部指导2025年度组织生活会并督导集中学习研讨

就巩固扩大组织生活会成果，曹太然提出五点要求：一是持续强化理论武装，在提升政治能力上达到新高度。要严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，根据中央和上级要求，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育工作。二是狠抓问题整改落实，在巩固会议成果上取得新成效。要针对会前征求的意见建议、会上查摆的问题以及相互批评的意见，进行系统梳理，形成整改清单；坚持“当下改”与“长久立”相结合，着力形成长效机制。三是严肃党内政治生活，在锻造坚强堡垒上展现新气象。要认真落实民主集中制，完善并严格执行议事规则和决策程序；加强党员教育管理监督，严明党的政治纪律和政治规矩。四是压实管党治党责任，在全面从严治党上体现新担当。要持续加固中央八项规定精神的堤坝，驰而不息纠治“四风”，常态化开展纪律教育和警示教育，营造风清气正发展环境。五是聚焦中心服务大局，在引领保障发展上实现新作为。要坚持党建工作与生产经营深度融合，围绕提升项目精细化管理水平、防范安全质量环保风险、推动科技创新与成果转化、加强人才队伍建设等重点工作，引导党员在急难险重任务面前发挥先锋模范作用。

学习研讨会上，党支部组织了“第一议题”学习，与会党员围绕“锚定‘十五五’发展方向，立足岗位强担当——我为企业高质量发展献实策”主题进行研讨交流。针对研讨情况，曹太然指出，项目部全体干部职工要提高政治站位，深刻把握“十五五”发展要求与项目践行“质量强国”战略关键抓手、培育新质生产力实践载体、深化滚动经营重要支撑三重使命的内在统一。

曹太然强调，要强化质量提升，筑牢企业生存发展底线。树牢“质量第一、一次成优”理念，构建全流程质量管控体系，以精品意识打造经得起检验的标杆工程，擦亮企业品牌。要强化经济管理，激活价值创造内生动力。树立“过紧日子”思想，将成本管控贯穿项目建设全周期，落实精细化管理要求，确保项目实现盈利目标。要强化风险防控，守住平稳履约底线。始终把安全生产放在首位，落实安全管理责任，排查治理安全隐患，完善应急处置机制，坚决守住项目“零事故”安全底线。要强化创新赋能，培育新质生产力增长极。主动对接智能建造、绿色建筑发展趋势，组建党员创新攻关小组，推广应用新技术新工艺，推动创新成果转化为施工能力。要强化团队协作，凝聚干事创业强大合力。破除部门与岗位壁垒，党员带头担当攻坚，做好沟通衔接，推动团结协作。要强化党建引领，赋能项目高质量建设。建强战斗堡垒，用好“党员立项攻关”“驻队党代表”“党建进班组”等机制载体，打造特色党建品牌，把党组织优势转化为项目建设的发展优势。

公司总部相关人员参加上述活动。