【中铁十二局集团建安公司】公司2026年设备物资管理专题培训班正式开班

会议指出，2025年，公司设备物资管理工作取得了长足进步，供应链改革实现了突破性进展：超额完成集团下达的战略采购指标；铁建商城采购占比大幅提升，超出股份公司考核要求；创新推行设备物资管理标准化清单，破解了制度落地“最后一公里”难题；数字化建设稳步推进，铁建云链、云租等系统全面应用，物资管理实现了提质增效；全链条风险防控体系持续完善，有效化解了一批历史遗留问题，为企业高质量发展提供了有力支撑。

会议认为，设备物资管理作为项目建设的“关键命脉”、成本管控的“核心抓手”、合规运营的“重要防线”，不仅直接关系项目履约质效，更关乎公司经济管理提质、现金流健康稳定，是企业降本增效、破局突围的重要支撑。举办2026年设备物资管理专题培训既是贯彻落实股份公司、集团公司供应链管理战略提升的关键举措，也是公司直面管理短板、锻造专业队伍、夯实高质量发展根基的迫切需要。

会议强调，做好2026年设备物资管理工作，要遵循以下四点要求：一是坚守合规底线，筑牢管理根基。全体人员必须树立“合规为先、制度为纲”的理念，严格执行股份公司和集团公司的管理规定；所有采购业务必须通过铁建云链全流程线上开展，严格履行“先招标、后签合同、再进场”核心流程，严格核查供应商关联关系，杜绝围标串标、明招暗定，从源头防范经营风险。二是深化精细管理，提升管控效能。要以标准化清单为抓手，规范计划、采购、验收、仓储、核算、处置全流程业务；严把物资进场验收关，刚性执行“三人签字”联合验收和“先检测后使用”制度；严格落实限额发料、逐日登记台账要求，确保物资消耗去向清晰、账实一致；每月开展实地库存盘点和真实有效的节超分析；坚持“先调剂、后购置”原则，最大化激活资产价值。三是强化数字赋能，推动降本增效。要实现所有在建项目信息化系统全覆盖，刚性落实系统数据填报工作；深入挖掘铁建云链、云租等系统的高级功能，实时掌握采购成本、供应商绩效等关键指标；持续深化“三大采”模式，扩大战略采购、框架采购品类范围，推行“源头直采+服务费”模式，发挥规模采购优势，切实把集采优势转化为成本优势。四是建强专业队伍，夯实人才保障。要构建“分层培训+实践锻炼+考核激励”的人才培养体系，持续开展“每月一主题”常态化培训；推行“业务导师制”，搭建跨项目实践平台，提升解决问题能力；完善绩效考核机制，激发干事创业的积极性和主动性；鼓励相关人员加强学习，吃透制度要求，提升专业能力、合规意识，适应企业发展的新要求。

会上，公司副总经理、总经济师李昌忠就做好本次设备物资管理培训交流会作了动员讲话；设备物资部经理孟晓龙解读了上级最新制度要求；法律合规部副经理（主持工作）杨学刚讲解了物资设备类合同法律风险防控实务；审计部副经理史越讲解了审计典型案例；纪委办公室副主任（主持工作）雷崇进行了廉政警示教育。

据悉，本次培训为期两天，采取专题授课、业务讨论、培训考试等形式进行，旨在进一步提升公司设备物资管理水平，强化风险防控意识，规范业务操作流程，为公司持续健康发展注入强劲动力。

培训采取“现场+视频”的形式举行，各单位负责人及设备物资管理人员参加培训。