【中铁七局集团广州工程有限公司】【学悟“两会”精神 奋进2026】锚定工作主线，广州公司各单位这样抓落实！

2026年2月8日

经营开发中心

2026年，经营开发中心将紧扣“系统赋能、‘四创’聚力、稳中求进、提质创效”工作主线，以高质量发展为核心抓实各项工作：深耕广东、河南属地市场，重点打造新疆发展增长极；深化滚动经营模式，完善项目经理“生产+经营”双重管理机制，以优质现场履约反哺市场开拓。在巩固铁路、公路等传统业务优势基础上，大力拓展水利、风电光伏等新兴领域，向基础设施全生命周期服务延伸。建强专业化经营队伍，强化资质、人才等要素保障，推动技术、财务等部门高效协同联动；树立“全员营销”理念，精准对接地方“十五五”规划，培育新利润增长点，全力以赴完成年度经营指标，为企业高质量发展筑牢市场根基。

广湛铁路项目

广湛铁路项目部将紧扣“系统赋能、‘四创’聚力、稳中求进、提质创效”工作主线，立足项目攻坚实际，推动“两会”精神在一线落地生根。围绕“创新、创优、创效、创誉”协同发力：创新方面，优化关键工序、强化技术攻关，提升组织效率；创优方面，坚持安全质量“双控”，深化标准化建设，打造精品工程；创效方面，强化成本管控和大商务管理，严控风险、挖潜增效；创誉方面，提升履约品质和沟通质效，树立良好形象。项目部将坚持党建引领、压实责任、狠抓执行，以实干实绩助力公司“十五五”时期良好开局。

惠阳站交通枢纽项目

2026年，惠阳站交通枢纽项目将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻公司“两会”精神，紧扣“系统赋能、‘四创’聚力、稳中求进、提质增效”工作主线，坚守“对外诚信，对内公平”原则，以党建引领项目建设，聚焦项目施工关键节点，强化安全质量管控、技术创新攻关与现场精益管理，统筹协调各方资源，高效推进工程建设，以系统思维提升管理效能，以创新驱动破解施工难题，全力保进度、控成本、优履约、树品牌，高质量完成年度产值目标，为项目顺利推进与公司“十五五”良好开局贡献坚实力量。

开放大道项目

2025年开放大道项目推进面临重重困难，项目全体职工始终保持迎难而上、攻坚克难的决心和勇气。公司两会的召开犹如给开放大道项目打了一剂强心针，项目今后将继续深耕项目建设，加快项目后续施工生产，推进项目二次经营进展，有力加速签证变更流程，持续保障项目安全质量，坚持勤俭办企业各项措施，为公司高质量发展贡献属地项目力量。

桥梁分公司

2026年，桥梁分公司将坚决落实公司党委和公司各项决策部署，紧紧围绕“系统赋能、‘四创’聚力，稳中求进，提质增效”的工作主线，深入落实“马上就办，办就办好”的执行文化，充分发挥自身区域资源、专业技术优势，着力推进自建专业化作业队及自建班组建设，做优运架梁专业化作业队，做强砼加工生产、周转材料、机具设备维保等自建班组。同时积极拓展内外部闲置资源调配市场，做好区域滚动经营，为公司振兴发展作出应有贡献。

深圳西丽站项目

2026年深圳西丽站将紧扣“两会”精神，聚焦“四创”要求，以创新之力破解发展难题，全力推动技术革新与管理升级；以创优之举筑牢品质根基，切实强化项目全周期管控，有效提升分包分供质量；以创效之策增强发展动能，深入推进大商务管理，严格把控成本与现金流；以创誉之行彰显责任担当，深度深耕属地市场，精心打造标杆工程。同步推进数字化转型与人才梯队建设，确保“十五五”开局实现稳中求进、进中求新的良好态势。

同时围绕“稳中求进、提质增效”的目标，深耕粤港澳大湾区市场，大力强化属地资源整合；以项目所属地业务为关键突破口，深化属地化经营与风险防控；扎实推进项目管理标准化，显著提升履约效率；通过科技创新驱动实现降本增效，重点攻关智能建造与绿色施工；强化党建引领作用，促进文化融合发展，筑牢安全质量防线，有力推动企业高质量发展。

洛阳市史家屯村改造项目

洛阳市史家屯村改造项目项目部紧扣“两会”精神，以“四创”为核心抓手，全面提升项目管理水平。一是坚持技术创新与管理创新双轮驱动，积极推广应用新工艺、新工法，破解施工难题、提升作业效能；二是坚持标准引领、过程严控，狠抓工程质量与安全文明施工，打造精品工程、争创优质工程；三是聚焦成本管控、设计优化、精益施工，深挖降本潜力，实现效益最大化；四是强化品牌建设，树立良好形象，以实干创信誉、以口碑赢市场，助力滚动经营，稳中求进，全力推进项目高标准建设、高质量交付。

洛阳市玄武门大街提升改造项目

2026年，洛阳市玄武门大街提升改造项目将紧扣公司“两会”精神，立足项目建设实际，以高质量发展为核心，锚定完善城市路网、惠及民生的目标，多措并举推动“两会”精神落地生根。一是深化理论学习，组织项目全体人员系统学习公司两会部署，将精神融入施工、管理各环节，凝聚奋进合力。二是强化工程品质管控，借鉴已完工路段双向六车道改造、慢行空间优化经验，严守质量安全红线，推进建福路至王城大道段精细化施工，打造民生精品工程。三是聚焦高效履约，优化施工组织，统筹推进管线迁改、绿化提升等任务，合理疏导交通，减少施工扰民，确保项目有序推进、按期见效。四是坚持降本增效，深化精细化管理，推广节能技术与再生材料应用，严控成本支出。五是强化党建引领，以党建促施工、保安全，践行“人民城市为人民”理念，持续完善道路功能、提升城市风貌，为洛阳城市发展贡献项目力量。

郑南高速郑许段3标项目

2026年作为“十五五”开局之年，郑南高速郑许段3标项目部以公司“两会”精神为指引，锚定开局目标结合项目实际抓实落地。项目部将紧扣“系统赋能、‘四创’聚力，稳中求进，提质增效”主线，把会议部署分解为量化指标，聚焦主责主业攻关核心赛道，以新质生产力赋能提质增效，深化精益管理严控成本与各类风险，依托“揭榜挂帅”破解技术难题。同时筑牢党建引领，凝聚团队合力，抓实项目履约与安全管控，以实干打造优质工程，为集团“十五五”高质量发展开局贡献基层力量。

银洲湖高速项目

2026年银洲湖项目将紧扣“两会”精神，锚定项目建设主责主业，以高质量发展为统领。强化安全质量管控，抓实进度与成本管理；深耕区域市场，推进精益化施工与智慧工地建设；加强党建引领与人才培养，压实责任、狠抓落实，把两会部署转化为攻坚实效，全力确保项目各项目标圆满完成。

永柳高速三分部项目

2026 年，永柳高速三分部将锚定公司“两会”精神与通车目标，紧扣工作主线落实举措。聚焦优质履约，党员包保制，严守节点工期，强化关键工序质量管控与安全隐患、交安绿化等收尾任务，筑牢施工根基。深化 “四创” 实践，推广创新技术，盘活闲置物资降本，通过技能比武提升产业工人素养，优化变更计量流程。强化作风建设，深化党建融合，以实干作风破解施工难题，奋力实现项目圆满收官，为公司 “十五五” 开局贡献力量。

综合分公司

2026年，综合分公司将深入贯彻公司两会精神，立足项目实际，以“系统赋能、‘四创’聚力、稳中求进、提质增效”为核心，推动各项工作落地见效。一是严格落实“党管安全”“三管三必须”要求，深化隐患排查治理，筑牢项目建设安全防线；二是以本项目为依托，秉持“干一项工程、树一座丰碑”的理念，做好属地滚动经营；三是全力推进本项目清收确权工作，梳理各类应收款项，分类施策，责任到人。同时，强化党建引领，激发团队担当作为，为公司高质量发展贡献力量。