2025年，中铁一局二公司锚定清收工作核心目标，多维施策、提前部署，紧盯地方政府化债进程，多措并举推进清收工作。全年整体清收工作取得显著成效。其中，吉林区域清收工作成效尤为显著，投资项目全年实现回款4.41亿元，为企业资金回笼筑牢保障。
压实责任，构建清收包保责任体系
为充分调动清收人员积极性，公司以专项机制建设为抓手，层层压实清收责任，激发工作内生动力。
2025年公司根据股份公司和集团公司要求，针对逾期债权金额、地域、时间等特点构建了清收责任包保体系，明确了公司主要领导、分管领导和各区域负责人的清收督导责任，并压实责任，将清收结果作为清收包保责任人考核的重要依据。
为推动投资项目清收回款工作，公司成立了由主要领导任组长、区域分管领导牵头的长春铁成公司确权与回款清收专项工作组，下设专项工作小组，制定专项方案与计划，细化考核标准，与清收责任人签订考核责任书，目标逐级分解、责任落实到人，明确并压实责任。
用好政策，为清收工作“保驾护航”
2025年国资委发布2024年6·30化债台账，公司以此为契机，围绕国家化债政策，深入布局，紧密盯控，分类施策，化债资金清收成效显著。同时，公司充分利用法律诉讼、正向无追保理等形式开展清收工作。其中，利用法律诉讼清收，全年主诉案件7起，全年实现回款额，居集团首位。通过协调业主和保理公司等形式回款上亿元，成效显著。
吉林区域投资项目围绕国家化债政策，将清收工作前置，国家出台PPP项目相关化债政策前，吉林区域高频次对接业主和政府单位，研究探讨各类清收方案，为铁成公司化债政策落地提供了强有力的前期保障。
集安边境村和集安边境公路项目作为公司当地首批中标项目，精准把握地方化债政策，从根本上解决了核心拖欠问题，回收部分逾期账款。
区域联动，凝聚清收工作“强大合力”
公司各单位立足当地实际，依托资源优势构建沟通协调机制，借势政策、联动各方，推动区域清收工作提质增效。
各区域及项目部深入掌握当地政策与行业动态，紧密对接政府部门，借助政策支持、获取业主关键信息，为清收策略制定提供依据；与当地同行业企业信息共享、资源互补，凝聚清收合力。同时挖掘本地人脉资源，协调各方推动业主履约，清收过程坚持友好协商，通过耐心沟通达成双方认可的还款方案，吉林区域凭借上述举措取得显著清收成效，为公司资金回笼与稳定发展作出重要贡献。
强化考核，激活清收工作“内生动力”
2025年公司坚持清收目标导向与问题导向相结合，强化考核激励措施，充分调动清收工作人员的积极性。
公司制定的《2025年清收工作方案》中明确了清收目标与奖惩措施。为提高清收负责人的积极性，公司在及时发布清收考核结果的同时，不定期发布阶段性考核奖励文件，切实落实清收考核措施。
在经济奖罚的同时，同步实施行政处罚，财务部与法规部配合制定详细的脱岗清收实施细则，截至目前已对9人次下达脱岗专职清收指令，其中3人已完成既定目标，解除脱岗清收责任，脱岗清收人员每日汇报清收进展。
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来源：公司财务管理部
作者：尚文欢
编辑：李新强
