3月6日，中铁一局海外工作会在西安本部召开，中铁一局党委书记、董事长郗宜君，总经理张林以及在家领导班子成员出席会议。公司总经理路海亮在会上作了题为《深耕海外沃土 于变局中开新局——中铁一局二公司海外业务高质量发展实践与思考》的经验交流发言。
郗宜君在会上充分肯定了“十四五”期间海外业务发展成效并指出短板与不足。他强调，发展海外业务是服务国家战略、落实中国中铁决策部署的关键举措，是应对市场变化、穿越行业周期的现实需要，也是推进品牌建设、培育竞争优势的必然选择。就进一步推动海外业务高质量发展，他提出工作要求：一是高度重视海外业务。二是持续优化海外业务管理体系。三是压实三级公司经营责任。四是加强海外根据地建设。五是强化海外在建项目履约管理。六是防范化解各类风险隐患。七是加强国际化人才队伍建设。
张林系统总结了海外业务发展重点方向，并就深入贯彻落实会议精神提出工作要求。一是各单位要迅速传达学习会议精神，确保落实落地；二是坚定发展信心，做深做透国别市场，增强海外经营能力；三是坚持品质履约，提升企业品牌在国际市场影响力，奋力实现企业价值追求；四是坚决筑牢防线，严守合规底线，切实加强海外风险防控。
会上，路海亮从立足时代变局、坚定战略抉择，回答“为什么走出去”；锚定深耕版图、明晰赛道选择，回答“走向何方”；探索破局之道、走稳海外征程，回答“如何走好”；聚焦基业长青、筑牢发展根基，回答“关注什么”四个方面作了交流发言。其中，他重点围绕“探索破局之道、走稳海外征程，回答‘如何走好’”这一核心，详细阐述了二公司下一阶段海外市场发展的具体举措。
路海亮表示，二公司将着力做好三个方面工作，切实走稳海外发展征程：一是以模式创新打开市场空间，在塞拉利昂及西非区域，探索形成“以矿带建、以建促矿”的融合发展路径，以融资模式作为矿业配套项目切入点，通过与矿企深度绑定、协同发展，成功撬动后续基建订单；二是以组织创新夯实履约根基，在成熟国别探索设立虚拟分公司，打破传统“项目部单打独斗”的作战模式，构建“前方专职经营、后方集成赋能、区域资源共享”的一体化作战单元；三是以管理创新筑牢发展底板，投标阶段做实源头尽调，严防“带病进场”；实施阶段推行全周期预算管理，确保成本、进度、安全全面受控；收尾阶段坚持“完工即确权”，建立月度计量与确权联动机制，让每一分确权都转化为现金流。
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来源：中铁一局微信公众号 公司海外事业部
作者：韩善有 李新强
