【中铁十二局集团有限公司】落实工作会精神丨2026年我们这样干（二）

集团公司2026年工作会指出，要把党的领导贯穿公司治理全过程，推动市场经营量质齐升、经济运行提质增效、改革创新激发活力、夯实基础行稳致远。建安公司将从五方面抓实抓细全年工作，全力开创高质量发展新局面。一是强化党建引领聚合力，深化理论武装与基层党建质效提升，以严的基调涵养清廉生态，激发全员干事动力，把党建优势转化为发展胜势。二是深耕市场经营提能级，聚焦房建市政、铁路站房主责主业，拓宽公建市场、精准切入战新领域、坚定发力海外经营，完善经营体系、严把风险关口，实现量质双升。三是筑牢项目履约硬支撑，以极致标准抓质量、守安全，升级铁路项目管控，以精品工程重塑品牌形象，推动现场与市场双向赋能。四是精耕经济管理固根基，坚持“现金为王”，强化全链条资金管理、全周期成本管控，重拳推进治亏扭亏，深挖降本创效潜力。五是深化改革赋能强治理，高质量编制“十五五”规划，打造高效协同执行体系，深化人才强企战略，以科技创新和数智化转型培育新动能，系统性筑牢风险合规防线，推动企业发展行稳致远。

集团公司2026年工作会指出，要坚定发展信心，保持战略定力，稳进并重，智创融合，质效双为。电气化公司将重点抓好七方面工作，确保“十五五”实现良好开局。一是强化政治引领，赋能改革发展新征程。以更高标准推动党建工作与改革发展深度融合，切实把党的领导优势转化为企业治理效能和发展动能。二是坚持稳字当头，巩固市场经营稳中向好态势。守牢既有市场，稳步推进新板块培育，加快推动企业转型升级。三是聚焦精细管理，助力项目价值创造。扎实基础管理，提高项目建设和生产管理水平，强化专业施工能力。四是统筹经济管理，盘活企业现金流。以降本增效为着力点，坚持把握宏观补短板，立足微观夯基础，改善企业现金流状况。五是深化改革创新，赋能企业转型升级。以机制优化与科技赋能推动管理升级与产业突破，为公司高质量发展注入持久动力。六是严抓风险防控，保障企业可持续发展。树牢底线思维，构建全链条风险管控体系，筑牢安全屏障。七是夯实基层基础，推动企业和谐健康发展。从基层基础建设出发，外激活力、内聚正气，推动企业始终和谐有序发展，以电气化公司的稳和进为集团公司高质量发展贡献力量。

集团公司2026工作会明确了“十五五”总体思路，确立了2026年做好“融、进、质、改、新、基”六字文章的总体要求。七公司将紧扣六个方面重点任务，推进企业高质量发展再上新台阶。一是紧扣“融”字强引领。将党的领导全面融入公司治理，推动党建与改革发展、生产经营深度融合，将党建优势转化为发展竞争优势。二是聚焦“进”字拓市场。贯彻“量质并进”要求，稳固传统优势基本盘，向新兴战略市场和高附加值领域进军，优化经营布局与模式。三是围绕“质”字抓管理。突出提升经济运行质量，对标精细化管理，强化全周期成本管控和过程精益管理，向管理要效益效率。四是立足“改”字激活力。完善体制机制，深化“三自”管理实践，优化资源配置，激发各层级内生动力。五是瞄准“新”字促驱动。坚持创新核心地位，完善机制、加大研发，拥抱数字化智能化变革，加速科技成果转化，培育新质生产力，塑造发展新动能。六是夯实“基”字固根本。统筹发展与安全，严守安全生产、质量、合规、廉洁底线。加强干部人才队伍建设，提升专业素养，夯实基础管理，为企业行稳致远筑牢根基。

海南公司将紧扣集团公司“四会”精神，以“六字文章”为纲，重点做好六方面工作。一是强党建，坚持将党建工作深度融入项目全周期管理，压实责任链条，深化品牌创建，纵深推进作风建设，营造风清气正的干事环境。二是夯根基，严守安全质量红线，深化网格化管理与“吹哨人”机制，健全“大风控、大监督”运行体系，统筹推进专项治理，以本质安全护航企业发展。三是拓市场，守牢传统基建基本盘，发力新兴赛道；深耕属地市场，破解政策瓶颈，强化标前合规；优化“华南为主、多区协同”格局，深化以干促揽、滚动发展，确保经营量质双升。四是增效益，全面开展精细化管理“全面深化年”活动，将“过紧日子”贯穿全程；以“一案一策”攻坚清收清欠，狠抓现金流自平衡，强化期权激励正向引导；深化大物资供应链建设，落地集采与源头采购，实现保供、降本、控风险目标。五是抓改革，统筹推进机构改革与数智化转型，全面推行竞争上岗与差异化考核分配，健全干部选拔评价与绩效激励机制，以改革“关键一招”破除障碍、释放活力。六是强队伍，突出业绩导向，打破身份壁垒，通过竞聘上岗、轮岗交流加快选拔优秀年轻干部；建强核心施工队伍与人才梯队，持续提升人均创效，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。

贯彻落实集团公司“四会”精神，市政公司将围绕六个方面精准施策，为企业稳健发展奠定坚实基础。一是以更强决心强化党建引领，坚持政治建设统领地位，抓好巡视、巡察、审计等发现问题的整改落实，压实全面从严治党主体责任和监督责任，以高质量党建引领公司高质量发展。二是以更拼劲头攻坚市场规模，优化项目筛选标准，深化核心区域经营，拓展多元市场和战略性新兴产业。落实区域主体责任，完善激励机制，激发一线经营活力。三是以更高标准铸造精品工程，狠抓项目全过程的组织管理，全面推行精细化管理，加快停缓建项目的处置盘活，提升资产运营效率，筑牢高质量发展基础。四是以更细功夫深挖内潜效益，全面开展降本节支，深挖内部潜能。加强收尾项目的闭环管理和结算工作，加大亏损项目治理力度。深化供应链管理，有效控制采购成本。五是以更大魄力深化改革创新，持续优化项目管理模式，推进总部职能转变和能力提升，加快数智化转型落地见效。六是以更严要求筑牢风险防线，完善风险防控和应急管理体系，坚持依法合规经营，提高舆情监测和应对能力，为企业健康持续发展保驾护航。