【中铁十二局集团有限公司】落实工作会精神丨2026年我们这样干（一）

围绕集团公司2026年工作会提出的要统筹发展和安全两大“命题”，从提升“六种能力”和做好“六字文章”，一公司确定了六个总体目标。一是在“融”上，坚持党建引领，持续推动党建工作与生产经营深度融合，以正确政绩观学习教育校准企业管理行为，进一步将党的政治优势、组织优势切实转化为企业的创新、发展和竞争优势。二是在“进”上，深化精细管理，以双效提升筑牢发展根基，重点抓好精细化管理理念、方法、要求的全场景、各层级对标落地，确保公司治理能力向优向好迈进。三是在“质”上，聚力经营承揽和项目管控两步棋，通过对承揽质量和管理质效的持续提升，为公司整体发展明方向、优结构、提质量、夯基础。四是在“改”上，聚焦战略破局，从深化改革、创新引领等维度激发内生动力，纵深推进期权激励、“大物资”供应链、临建建管协同等重点改革举措的基层落地。五是在“新”上，聚力人才强企，以队伍建设凝聚发展合力，通过构建人才发展新格局、创新人才培养新模式、激发人才队伍新活力等一揽子举措，打造一支政治过硬、能力突出，能够支撑发展、引领未来的人才队伍。六是在“基”上，牢固树立并践行“大安全观”，持续筑牢风险屏障，抓好全局性、系统性风险防范工作，以谨慎的心态和稳健的举措，为公司高质量发展构筑坚不可摧的屏障。

紧扣集团公司工作会上提出的“融、进、质、改、新、基”六字要求，二公司聚焦“保生存、谋转型、夯基础、提效益”核心目标，明确了六项重点任务。一是聚焦“融”，着力强化政治引领，在推动党建工作与生产经营融合上再深化、再巩固，凝聚决战决胜的磅礴力量。二是聚焦“进”，把承揽任务当作头等大事，坚决打赢市场经营“翻身仗”，推动经营工作稳规模、优结构、提质量，开拓逆境求生的发展空间。三是聚焦“质”，扎实开展精细化管理“全面深化年”活动，将“技术+成本”优势转化为竞争优势，筑牢转型升级的经济基础。四是聚焦“改”，巩固机构精简、人员优化成果，纵深推进三项制度改革，完善差异化考核和绩效激励机制，激发全员干事创业活力。五是聚焦“新”，加强在青苗技术、“灯塔工厂”等方面的对接和研发投入，聚焦长大隧道、时速400公里高铁建造及城市更新、智能建造、新能源等领域开展技术攻关，加快数字化转型步伐，培育面向未来的核心能力。六是聚焦“基”，着力筑牢风险防线，系统推进品牌建设、榜样引领与关怀保障，维护企业发展稳定大局。

围绕集团公司工作会提出的“着力做好‘融、进、质、改、新、基’六字文章”以及“抓好四项重点工作”内容，三公司将聚焦“以稳筑基、以实为要、以质取胜”发展主旋律，锚定六个发展目标，确保“十五五”开好局、起好步。一是稳规模，重点跟踪年内开标的关键铁路项目，稳住经营“基本盘”，同时精准把握城市更新、水利建设、生态环保、新能源等领域发展机遇，形成传统市场和新兴市场双轨并进的良好局面。二是稳增长，全面践行“过紧日子”理念，在优化经营承揽质量、强化项目过程监管、细化非生产性支出、转化企业优质资源等方面持续发力，确保各项经济指标稳步提升。三是提质效，以精细化管理“全面深化年”活动为抓手，抓实施组效率、工程质量、安全管控、亏损整治等关键环节，助力项目管理提质增效。四是强作风，进一步加强队伍建设，严把“选、育、管、用”环节，把正确的人用在合适的岗位上，形成“以业绩论英雄、为实干者撑腰”的鲜明导向，凝聚全员合力。五是促改革，用好改革“关键一招”、用活创新“第一动力”，在“五型”总部建设、“三自”管理、“数智”研发、制度优化等方面深度探索，用创新破解发展难题。六是防风险，坚持系统思维和底线意识，防范化解安全质量、经济运行、法律合规、内外部稳定等风险，为企业高质量发展筑牢屏障。

围绕集团公司重大决策部署，紧扣“融、进、质、改、新、基”六字文章，四公司将聚焦“六个坚持”，推动企业“十五五”高质量开局起步。一是坚持“以融强根”，动态完善企业中长期发展战略，加强对企业重大决策、重要事项的政治把关，加强“三基”建设，推动党建深度融入企业中心工作。二是坚持“以进开局”，巩固铁公轨等传统市场优势地位，统筹传统与新兴、境内与境外市场，开拓重点公路市场、城轨工程和新兴增量市场，前瞻布局未来市场，积极开辟战新赛道，战略性加大在新疆、西藏、内蒙古等地区的资源投入，以点带面开拓海外市场，加快开辟企业“第二增长曲线”。三是坚持“以质图强”，以开展精细化管理“全面深化年”活动为契机，深入推行项目“12347”管理理念，打造精细化管理示范标杆，狠抓扭亏治亏、着力压控“三金”，不断提升企业价值创造能力。四是坚持“以改强劲”，持续巩固国有企业改革深化提升行动成果，加快构建市场化经营机制，强化“上岗靠竞争、收入凭贡献、提拔看业绩”的发展导向，着力打造以“五型”为目标、“六强”为内核的新时代公司总部，激发公司全员实干动能。五是坚持“以新促转”，加快隧道全工序机械化、深地空间开发、特种桥梁建设等方面核心技术攻关，加快传统产业“六化”转型，打造企业级技术研究中心，着力锻造四公司新时期核心竞争力。六是坚持“夯基固本”，锚定安全生产“双零”目标，坚持质量终身负责制，加强新时期企业风险防控和应急能力建设，筑牢企业发展屏障。