【中铁十一局集团有限公司】中铁十一局召开2026年总部部门工作思路汇报会

会上，各业务部门坚持问题导向和目标导向，突出“部长负责”的成效，重点对标行业先进、系统内标杆，深入查找差距、明确提升路径。2026年工作思路紧扣股份公司2026年度系列会议精神和集团公司“十五五”开局目标，聚焦“一高三低”问题，提出了一系列具有操作性、创新性的举措，展现了总部部门主动作为、勇于担当的良好风貌。综合各部门汇报表现和得分情况，现场评选出了4个优秀部门，并进行了颁奖表彰。

一是坚持思想破冰。面对严峻复杂的外部形势，要坚持学习先行、识变应变，推动企业发展从“规模速度”向更加注重“质量效益、安全合规”的转变，以思想解放引领行动突围。

二是推动管理升级。坚持以达标合规为基础、财务预算为引领、管理成色为考量，动真碰硬解决错误重复犯、管理水平原地踏步等顽疾，切实构建规范高效、良性循环的管理生态。

三是加强能力建设。聚焦人员思想淬炼、能力提升和业务精进，打造高素质专业化队伍；建立健全与外部形势动态适配的体系自我完善机制。

四是强化项目管理。坚持精细化管理这一路径，把握分包分供管理这一核心，牢牢抓住资金与收益两个落脚点，重拳整治短板弱项。

五是加快发展战新。充分发挥自身资源优势，敏锐抢抓外部市场机遇，坚持研发与市场双轮驱动，加速布局战新产业，打造企业发展新的增长极。

六是强化正风肃纪。聚焦招投标、经济管理等关键领域，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制建设，深化专项治理，营造风清气正的干事氛围。

七是严防各类风险。统筹发展和安全，强化“大监督”体系效能，前移预防预控关口，全面提升应急处置能力，确保企业行稳致远。

集团上下要不断加强能力建设，提高管理水平，以自身的确定性应对外部的不确定性。要以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，众志成城同心干，撸起袖子加油干，久久为功扎实干，脚踏实地全速推进各项工作，以开局精彩带动全年出彩，谱写集团公司高质量发展的新篇章。