【中交路建】中交路建召开2026年复工达产动员会暨复工复产安全会

刘章瑜在“开工第一课”中宣讲了重大事故隐患判定标准等内容。他强调，要将学好用好重大事故隐患判定标准，作为推进安全生产“十二个到位”、穿透安全生产“最后一厘米”的有力抓手，做到所有层级、岗位、人员全覆盖，确保学出实效。要建立常态化学习宣贯机制，结合实际制定公司重大事故隐患判定标准，将判定标准作为开展检查工作的重要依据，逐项排查、持续完善，推动重大隐患动态清零。要加快推广“一会三卡”，各级单位主要负责人亲力亲为、督导落实，确保按照时间节点要求高质量完成推广工作。

刘章瑜指出，2026年是“十五五”规划开局之年，是贯彻中交集团《总体指导意见》、纵深推进“1545”发展战略和“123456”总体方针的起步之年，更是全面构建项目管理“十化”管控体系、落实安全生产“十二个到位”的首个完整年度。抓实抓好复工达产和安全生产工作，确保实现“开局稳”，事关公司全年发展。一要提高站位、认清形势。深化思想认识，强化责任担当，把思想和精力切换到工作模式上，“一项目一策”制定方案，细化节点目标，压实进度责任，强化过程管控，及时破解施工难题，以“开局稳”的状态保障复工达产有序推进。二要强化统筹、压实责任。严格落实集团复工达产“五个到位、五个必须、五个确保”要求，摸清资源底数，优化生产组织，配齐组织及物装要素保障，强化技术支持及海外管理，确保全面复工达产。三要聚焦提质、强化管理。以“三聚焦、三提升”活动为抓手，进一步提升项目基础管理水平，着力解决项目人员“不会看、不会管”的能力短板，对困难项目进行过程再策划，推动项目策划出亮点、收支管控见成效、防亏减亏取得新突破，实现“一切管理到项目、一切成本皆可控”。四要坚守底线、筑牢防线。紧扣安全生产“十二个到位”管控要求，把安全质量环保责任层层压实到每个作业面、每名作业人员，重点做好春节后冻融循环产生的边坡坍塌、天气回暖期的泥石流，以及冬季后各类结构件稳定、起重设备液压稳定等问题排查，全面强化安全、合规、廉洁、海外等各类风险防控，筑牢项目安全履约、稳定生产的屏障。

会上，副总经理周福全强调了复工复产安全管理工作，要对照集团最新安全监管评价指标要求，结合“十二个到位”持续完善体系建设，对8个否决项指标进行宣贯，确保各项工作落实到位，穿透安全生产“最后一厘米”。要继续加强第三方机构服务推进工作，借助外脑审视、评价、服务公司当前安全管理工作，对第三方能力、服务等方面综合评价。要认真统筹安全、质量、环保检查“三位一体”，实现各类隐患动态清零，守牢守好安全质量环保底线。

副总经理张永涛通报了复工达产总体情况并提出工作要求，要锚定年度目标加压奋进，制定并报批年度与月度施工计划，对不达标的项目及时上报争取帮扶，确保满足业主要求；强化重点攻坚、抢抓施工黄金期，闭环推进节点收官，分类提速项目开工，超前配齐生产要素，全力保障产能释放与高效交付。要强化分包合规管理，纵深推进招投标领域系统治理，补齐监管短板，严抓分包准入与信用评价，强化履约动态管控，用好“红白黑”名单，以严密合规管理筑牢风险防线，为高质量完成年度任务提供坚实保障。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司副总工程师、副总经济师，生产运营管理部、科学技术部、物资装备部、安全生产监督管理部、质量环保管理部部门负责人在主会场参会；各单位、各总包部主要负责人和分管生产、安全的负责人，以及相关部门人员在视频分会场参会。