【中铁二局】张兵到漳汕高铁项目开展节后复工复产安全检查和年度业绩考核

2月28日至3月1日，总经理、党委副书记张兵带队到漳汕高铁项目开展节后复工复产安全检查，并组织开展重大项目业绩考核。

张兵深入漳汕高铁项目施工现场，实地踏勘潮汕韩江特大桥东里河段及制梁场等工点，详细核查、了解项目复工复产推进情况。随后，张兵组织召开节后复工复产安全检查总结会，对项目安全生产等工作进行了安排部署。

张兵指出，要充分认识安全生产的重要性，将安全生产摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的突出位置，严格落实安全生产各项管理制度和要求，确保项目生产安全。张兵强调，要严格落实“四个到位”要求，全力做好节后复工复产安全工作。一是思想认识到位。要坚决杜绝“节后综合症”，消除麻痹思想和侥幸心理，迅速收心归位、进入状态，切实筑牢安全生产思想防线。二是安全培训到位。要严格开展复工前安全交底与操作规程培训，确保全员覆盖；要重点强化新进和转岗人员的岗前教育培训，做到考核合格后方能上岗。三是条件验收到位。要严格执行复工验收程序，确保验收合格后方可复工；要对设备设施进行全面排查，严禁设备“带病运行”。四是风险防控到位。要紧盯高危作业环节，严格执行特殊作业审批程序，坚决把好现场安全关。要结合各项目实际开展动态辨识与精准管控，确保隐患整改闭环、风险全面受控。

为进一步检验项目管理成效，提升项目管理水平，张兵还带队在漳汕高铁项目开展了项目业绩考核工作，并组织召开了项目业绩考核总结会。

针对进一步做好项目管理及业绩考核工作，张兵强调，要高度重视信用评价工作。坚持内外诚信履约，强化生产组织管理，加强铁路项目全过程动态管控，严格落实过程精准纠偏制度，做好做实信用评价各项工作，助力企业树誉市场。要高度重视业绩考核工作，将其作为对项目管理进行的一次“全面体检”，以考核促整改、促提升，切实发挥考核的指挥棒作用。要持续提升考核结果精准性。要稳步推进大商务一体化平台运用，切实提高责任成本核算效率和质量。同时，各业务系统要强化协同联动，在平台应用中加强推演验证和动态优化，推进线上考核与线下核查深度融合、相互印证，为即将实行的年中后台考核奠定基础。要认真做好考核结果运用，将考核结果与绩效薪酬、干部任用、亏损项目过程整治等挂钩，通过正向引导与刚性兑现，推动项目管理水平整体提升。

集团公司本部相关部门负责人，华南区域总部、四公司、新运公司负责人等参加相关活动。

漳汕高铁是国家“八纵八横”高铁主通道沿海通道的重要组成部分，是连接粤港澳大湾区与海峡西岸经济区的交通大动脉，更是赋能粤东地区产业升级、促进区域协同发展的战略支撑。线路起自福厦高铁漳州站，经福建省漳州市，广东省潮州市、汕头市，接入汕头站，全长约176公里，设计时速350公里。承建的漳汕高铁2标项目正线长度21.713公里，主要包括路基、桥梁、轨道、四电房屋、站场通道等工程。其中，潮汕韩江特大桥是全线最长的桥梁，为全线控制性工程。

漳汕高铁建成后，将打通东南沿海高速铁路客运通道的关键节点，为推动粤闽两省沟通协作、促进沿海经济一体化协调发展提供重要支撑。