【中铁电气化局三公司】公司召开2026年度经营开发工作会

2月7日，公司2026年经营工作会在郑州隆重召开。会议以深入贯彻集团公司职代会议精神为指引，全面总结过往工作成效，系统研判当前市场形势，细化部署年度经营举措，凝聚“锚定目标、真抓实干、全力攻坚”的共识，着力提升公司经营能力与质效水平，为企业高质量发展注入强劲动力。

 公司党委书记、执行董事刘恩惠出席会议并发表重要讲话，总经理王冰出席会议并对全年经营工作作出全面安排部署，副总经理常建光作2026年经营工作报告并主持会议，副总经理周文辉对路外市场经营工作提出要求。在郑公司领导班子其他成员出席会议。

刘恩惠在讲话中聚焦五个关键方面，明确了年度核心工作方向与落实要求。一是坚守经营开发龙头地位。坚决调整不适岗人员，理顺组织架构，集中优势资源、骨干人才力量，配套专项政策支持，筑牢经营开发基础。二是精准落地奖励激励机制。要突出经营开发奖励“精准性”，将项目贡献度、实施质量、效益产出等作为核心考量因素，确保奖励与实绩紧密挂钩，充分激发全员经营积极性。三是补齐经营要素短板。强化经营要素体系建设，稳步推进经营资质升级与资源整合，明确分公司班子成员、项目管理关键岗位人员是建造师证书考取的主要人群，督促相关人员主动提升专业业务水平，夯实经营硬实力。四是抓实在建项目履约管理，以高质量工程履约为核心，通过优质项目拓展市场空间、维系良好客户关系，严守质量、安全、进度底线，坚决杜绝因履约问题影响后续市场开发的情况出现。五是筑牢项目风险防控防线，针对合作项目要开展全面深入的可行性分析与论证，严格核查合作方资质信誉，坚持“稳字当头”，避免盲目揽活，全方位做好项目全周期风险防控。

王冰在讲话中充分肯定了公司2025年经营工作成绩，并对近三年经营质量做了系统总结。同时，结合当前市场环境及发展机遇对公司2026年经营工作作出三方面部署：一是锚定重点，全力拼抢市场。高度重视“两轨”主业，加大新建、改造、运维等重点项目经营开发力度，巩固市场份额；做深做实城市经营，瞄准优势领域精准发力，稳固市场规模；加强国企优质大客户合作力度，建立稳定合作关系。二是精准施策，力促项目落地。抓好抓实经营策划，做实决策主辅线，确保项目中标；强化经营人员信息感知能力，及时掌握项目动态信息；干好在建工程，以现场履约优质保市场稳定。三是多措并举，提升经营质效。要强化经营人员信息收集及分析能力，掌握经营主动权；要加大经营要素建设，补齐短板弱项；要做好项目承揽前期技术策划，以专业化方案打造市场优势；要继续优化经营人员绩效考核，取消“双算”规则，建立“贡献度”核心考核体系，激发经营活力；要抓牢订单质量，严守项目准入门槛，杜绝低质低效项目；要严守合规底线，落实“禁投”“慎投”要求，防范经营风险；要坚持精英搞经营导向，提升经营团队素质；要不断提高标书质量，健全互审机制，提升标书编制水平。

常建光在经营报告中全面回顾2025年经营工作，深入剖析了当前经营工作在客户、能力、履约方面存在的短板，并明确2026年经营目标与核心策略：一是坚守“两轨市场”主战场地位，将其作为生存之本，做到应揽尽揽、寸土不让；二是聚力创新突破，提升新兴市场开拓质量；三是压实经营责任，着力提升经营工作质效；四是持续强化经营管理，推动经营工作规范化、精细化发展。

会上，主管路外市场副总经理周文辉分享了路外市场经营经验与感悟，鼓励各单位积极探索路外市场，力争实现重大突破；纪委书记王荣军传达了集团公司违规吃喝专项检查通报精神，并就经营人员廉政经营工作作出宣贯要求；经营开发部通报了2025年新签合同额及近年经营情况，传达相关会议精神，组织学习经营工作相关文件，并宣布2026年公司各经营主体经营目标。

此次会议采用“现场+视频”相结合的形式召开，公司领导班子成员，三总师副职，机关各部门负责人，开发经理，各单位党政正职、分管经营领导、商务部部长，各驻外经营部负责人，经营开发部全体人员参加会议。