【中铁十局集团】中铁十局举办项目经理履约创效能力提升培训班

3月6日至7日，中铁十局在济南举办项目经理履约创效能力提升培训班。局党委副书记、总经理范中兵出席开班式并授课，党委副书记、工会主席李景贵主持开班式。培训采用“线下+线上”相结合的方式，两级公司本部、局属项目部（指挥部）中层及以上管理人员，以及全体项目经理、总工、商务经理等共计1400余人参加培训。

范中兵以《提升项目管理能力 锻造企业核心竞争力 以实干实绩实效推动企业高质量发展》为题进行授课。他指出，项目经理作为项目“领头雁”和一线“指挥员”，肩负着项目管理第一责任人、“铁三角”核心、企业部署落地一线执行者、企业形象代言人、项目团队带头人等重要使命，必须提高政治站位，精准把握内外部形势，坚定不移落实集团公司2026年工作会重点工作部署，与企业发展同频共振、同向发力。面对当前项目管理存在的问题，要以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，深挖根源、坚决整改。要切实履行“保履约、控风险、创效益、抓管理、带团队、促开发”六大职责，推动项目各项目标顺利实现。

范中兵指出，项目经理要具备过硬的综合素质和专业能力：一是具有过硬的政治素养。始终坚持和加强党的全面领导，坚决贯彻落实上级和集团公司党委的决策部署，把党建工作与中心工作深度融合。二是具有较强的学习能力。把终身学习作为政治责任和工作习惯，坚持常态化学习、系统性提升。三是具有专业的管理能力。做到关键能把关、问题能发现、实践能指导，成为项目管理的行家里手。四是具有主动的担当精神。挺身而出、主动作为，不回避矛盾、不推卸责任，抓实抓细各项工作。五是具有坚韧的心理素质。面对压力挑战，保持冷静、沉着应对，不慌不乱、从容施策。六是具有勇敢的创新胆识。推动技术创新、理念创新、制度创新、工作方法创新，实现项目管理提质增效。七是守住廉洁自律底线。树立正确权力观、职业观、利益观，严守廉洁纪律，营造风清气正项目政治生态。

范中兵强调，围绕聚焦职责使命、推动项目管理提升，项目经理要做到：一是强化责任意识，统筹全周期、全要素管理，深入解决一线难题，压实全员管理责任，形成管理合力。二是强化履约意识，抓实项目策划、施组设计，施工进度、工期管控、技术管理，以标准化为抓手，高效履约。三是强化品牌意识，以优质履约、高标准管理、团队作风、信用评价、文化宣传塑造良好口碑形象。四是强化经营意识，深耕区域市场，强化长期经营、穿透式经营，提升经营质量，压实经营责任，打造经营“根据地”。五是强化创效意识，抓实大商务、物资设备、财务管理，深挖增收创效潜力。六是增强创新意识，抓好管理创新、技术应用、工艺工法创新，提升项目管理效能。七是强化风险意识，树立底线思维、法治意识，严守安全质量环保底线，加强合规管理，保持项目稳定大局。八是强化领导班子建设、项目团队建设，深化人才培养，夯实发展根基。九是强化党建引领，抓实项目党建、廉洁、作风管理，营造风清气正发展环境。同时，对节后复工复产、两会期间安全稳定等具体工作作出重点部署。

培训特邀同济大学专家教授及行业内成本管理权威专家，分别讲授《数智科技在工程建设中的创新发展与应用》《工程项目全周期成本管理》等课程。课程内容兼具理论高度与实践深度，既聚焦数智化转型、全周期成本管控等行业前沿趋势，又结合项目管理实际案例拆解实操要点，为参培人员带来内容丰富、针对性强的专业赋能，有效拓宽了项目管理团队工作思路。

此次培训作为中铁十局的“节后第一课”，既是推动年初系列会议精神落地见效的“集结号”，更是一次蓄力前行的“冲锋号”。全体参培人员将把本次培训所学所思转化为实际行动，以更加务实的作风、更加有力的举措，抓实抓细项目管理各项工作，不断提升履约创效核心能力，为集团公司“十五五”高质量发展开好局、起好步贡献坚实力量。

图文：曹   凤  朱纪锋