为深入贯彻落实集团公司2026年“四会”精神，扎实推进企业重大战略落实落地，发挥好公司总部指挥中枢作用，2月28日，中铁十二局四公司在西安召开总部建设座谈会暨总部2025年度工作总结会议。会议全面总结了公司总部2025年度各项重点工作，进一步明确了新时期公司总部的职能定位，分解细化集团公司、公司2026年年度系列工作会议重点工作任务，对2026年总部重点工作进行再部署、再安排、再强调。公司党委书记、执行董事吴燕升参加会议并讲话，会议由公司总经理、党委副书记李江峰主持。公司纪委书记王俊武就“五型”总部建设提出具体要求。
总部建设座谈会（左右滑动查看更多）
公司总部建设座谈会紧扣股份公司、集团公司和公司2026年年度系列工作会议精神重点工作任务，系统复盘和评价了2025年度公司总部各部门重点工作任务完成与整体效能发挥情况，进一步细化分解了2026年工作任务。期间，公司总部18个部门在总结回顾2025年工作的基础上，对照2026年上级和公司年度工作会议精神，坚持对标对表、问题导向，深入剖析了存在的问题和不足、分析研判了部门重点工作任务，逐一汇报了本部门2026年重点工作思路举措。
公司领导针对总部各部门汇报情况、作用发挥，以及总部各部门职能定位和企业发展战略、2026年发展任务目标，逐一进行分析点评，并就贯彻落实股份公司、集团公司和公司2026年年度系列工作会议重点任务目标作了工作交底和任务安排。通过点对点、面对面沟通，进一步教育引导总部全员统一思想、锚定目标，廓清思路、压实责任，以时不我待、争分夺秒的紧迫感和压力感推动上级和公司2026年年度系列工作会议各项决策部署落实到位。
在下午召开的公司总部2025年度工作总结会上，公司总经理助理级人员、总部各部室负责人逐一现场述职，重点就2025年工作成果、存在问题、2026年重点工作计划以及今后一个时期工作思路向大会作了详细汇报。会议按照“一部一策”、“一人一表”，360度考核原则，对公司总部中层干部、部员、总部助勤轮训人员2025年度履职情况开展了精准测评。大会号召公司总部全体干部职工切实提高政治站位，进一步统一思想、凝聚共识，以实绩实效奋力推动公司2026年高质量发展高起点起步开局。
公司总部2025年度工作总结会
会议认为，2025年度，面对复杂严峻的内外部形势，公司总部锚定企业发展目标任务，紧扣“一个目标、两个统一、三个提升、四个关键字、六项作用、九种能力、八个方面”要求，总部全员始终保持强烈的危机意识与忧患意识，忠诚履职、积极作为，在班子建设、政治引领、深化改革、服务一线、干部选拔、考核强基、实干兴企、制度完善等方面精准发力、成效显著，切实发挥了企业指挥中枢作用，有力推动企业决胜“十四五”和2025年发展目标任务。
吴燕升讲话
会议指出，面对当前新环境、新阶段、新挑战，公司总部全员要坚持问题导向、正视差距，对标对表、比学赶超，坚持“两抓、两帮、两放”，着力打造以“五型”为目标、以“六强”为内核的新时代公司总部。会议进一步明确了新时期公司总部定位，提出要加强对宏观形势、行业趋势的前瞻性研究，推动总部成为企业战略发展的“主大脑”；要解放思想、拥抱变革，在完善现代企业制度、优化管控模式等方面率先突破，推动总部成为企业深化改革的“主战场”；要发挥好总部在高端经营、大客户维护、新兴市场开拓中的核心作用，推动总部成为开拓市场的“主力军”；要通过强化管控、精准服务、引领文化，凝聚起全公司同心奋进的磅礴力量，推动总部成为高质量发展的“主心骨”。
围绕进一步加快“五型”总部建设总体目标，会议从五个方面作了强调：一是要建设学习型总部，发挥战略引领作用，养成终身学习习惯，通过学习提升洞察力和决策力。二是要建设创新型总部，提升管企治企能力，在管理模式、工作机制、业务流程上大胆创新，用创新思维解决发展难题。三是要建设管控型总部，提升风险防控能力，强化制度刚性，加强风险隐患穿透式监管。四是要建设服务型总部，提升价值创造能力，通过解决基层急难愁盼问题充分体现总部价值。五是要建设动车型总部，不断提升企业运行效能，打破部门壁垒，实现高效协同。
李江峰讲话
会议要求，公司总部全员要聚焦“强作风、促能力，严管控、提质效”的总要求，重点做好七个方面工作：一是强化总部政治建设，增强总部政治引领。二是完善工作制度体系，健全总部运行框架，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。三是坚持以效率为主线，通过业务培训、岗位练兵等多种形式，不断提升总部人员的专业素养和综合能力。四是优化总部管理流程，缩短管理链条，推行并联审批制、限时办结制，提升管理效能。五是激发培养活力，建立健全人才培养机制，推动总部成为公司优秀管理人才和专业技术人才的摇篮。六是狠抓总部工作考核，加快优胜劣汰，优化绩效考核办法，强化考核结果的刚性运用，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。七是加强作风建设，践行“认真、负责、高效、团结、谦和、纪律，事事有结果、件件有着落”的总部文化理念，大力弘扬“马上就办、办就办好”的工作作风，持续弘扬“三荣三耻”文化，坚决消除官僚主义和形式主义，弘扬崇尚俭朴的工作作风，切实为基层减负。
会议强调，2026年公司总部要重点抓好经营承揽、项目管理等重点工作，加强路外市场承揽力度，不断提升自主经营能力；要坚决维护企业利益，持续强化公司总部作风建设，打造“服务+管理”的综合管控型总部；要持续加强对项目前台的预控监管纠偏，通过全过程、全方位预控监管，及时对项目经济运行过程纠偏导正，坚决把问题控制在萌芽状态；坚持公司上下一盘棋，总部和项目一条心，不断提升总部后台和项目前台整体合力。
述职现场（左右滑动查看更多）
会议强调，2026年企业发展任务艰巨，公司全员要迅速收心归位，以崭新姿态投入到新一年工作中。一是要收心归位绷紧思想之弦，人员归位、思想回位、工作到位。二是要毫不松懈筑牢安全防线，督促指导基层单位严格落实安全生产责任制，严防安全事故。三是要抢抓一季度“开门红”黄金期，加强经营调度，做好服务保障，确保全年工作开好局、起好步。四是要巩固深化总部改革成果，积极总结总部建设优秀经验做法，形成长效工作机制，针对“五型”总部建设目标，加快制定实施方案，进一步分解任务、压实责任。
公司领导班子成员、二级助理，以及总部全体员工参加会议。
