【中交二公局六公司】公司召开2026年复工达产推进会

周宝宏对项目管理工作提出工作要求，一是提高认识、统一思想，凝聚开局奋进强大合力。要筑牢安全发展思想根基，始终把安全生产作为不可逾越的底线红线。要锚定高质量发展核心任务，紧扣年度工作会议部署，狠抓落实。二是强化作风、狠抓执行，夯实干事创业坚实保障。要弘扬求真务实作风，以钉钉子精神一抓到底、务求实效。要提升闭环落实能力，坚决杜绝执行不力、落实打折扣。三是突出重点、统筹推进，奋力实现全年发展目标。要统筹安全与生产，严格落实“安全第一课”各项要求。要统筹重点与日常，做到主次分明、协同推进。要统筹发展与稳定，坚持稳中求进工作总基调，全力护航企业平稳健康发展。

袁红伟指出，2026年是“十五五”规划开局之年，做好生产经营工作意义重大。他要求，一是聚焦施工生产，细化节点计划，明确节点目标，对照目标逐项攻坚，以实干实绩确保首季开门红、全年稳增长。二是聚焦安全生产，落实安全生产“开工第一课”要求，做好安全培训，加强施工前安全生产准备。三是加强技术方案编制和交底工作，在针对性、可操作性方面进一步加强，技术交底应进一步压实。四是聚焦信用评价，各参评项目高度重视，加强评价结果跟踪，确保信用评价稳中有升。五是做好公司工作会议精神的宣贯和落实，进行细化分解并贯彻执行。

李兆军作了复工达产工作部署，一是激发全员核心动力，全力以赴实现年度目标，以全过程动态管控提升执行力，并要求重点项目勇挑大梁。二是抓复工促达产，全力以赴保开局，要清醒认识一季度面临的严峻形势，以硬指标倒逼快复工、真达产，抓实抓细复工达产各项工作。三是紧盯年度目标任务，全力以赴复工达产，要摸清底数、分类推进，强化人员组织保障，统筹要素保障，紧盯关键节点。

会上，传达了2026年集团复工达产动员会、局2026年复工达产推进会精神。周宝宏讲授了安全生产“开工第一课”。公司总工程师黄维科就生产组织、技术方案作出了具体要求。项目管理部通报了公司复工达产情况、安全管理部部署了复工复产安全行动方案。相关项目依次汇报复工达产情况及项目主要问题和困难。

会议采用“现场+视频”方式召开。公司领导，副总工、副总监，总部相关部门负责人，项目管理部、安全管理部相关人员，各项目领导班子成员及相关部门负责人参加会议。