【中铁五局机械化公司】机械化公司本部召开职工大会

3月4日，公司本部召开春节后职工大会，意为春节后的“收心会”、传达局会议精神的“宣贯会”、当前形势任务的“鼓劲会”。

会上，组织与会人员观看廉洁警示教育片。公司党委书记、董事谢锐宣贯了《中国中铁党委关于聚焦效能提升 纵深推进安全生产专项行动的通知》以及局第六次党代会会议精神。公司党委副书记、总经理张斌宣贯了《中国中铁铁腕治安硬十条》的通知以及局六届一次职代会暨2026年工作会会议精神。公司党委副书记、工会主席黄平宣贯了局干部人才工作会精神。公司纪委书记尚赛宣贯局海外工作会精神。

谢锐在讲话中要求大家迅速从过年模式切换到工作状态，人到岗、心归位。对2025年工作进行了回望。并强调2026年要重点抓好五项工作。一是强化党建引领，把正确政绩观落实到行动上。落实中央部署的树立和践行正确政绩观学习教育，回答好“政绩三问”。持续落实“第一议题”制度，深入开展“创造兴企、质量立企、品牌强企”主题活动，推广济枣、广绵路面等党建示范项目经验。纪委加强监督，巩固风清气正政治生态。二是突围市场经营，拓宽高质量发展空间。深耕广东、浙江、福建等核心区域，巩固公路主业。加快向城市轨道交通、水利水电、林业生态、国储林等新领域进军。海外分公司要健全风控体系，抓实加纳、几内亚等项目履约。补齐经营要素短板，完善水利、市政业绩储备，强化资质、人员等保障。三是提速施工生产，全力冲刺一季度“开门红”。生产管理部统筹协调生产任务，抓实进度管控。安质部牵头抓好安全生产，指导项目上好“开工第一课”，开展安全隐患排查整治。机关各部门强化服务意识，凝聚合力推动生产提速，打好全年基础。四是攻坚双清工作，筑牢企业盈利基本盘。财务部牵头清欠，确保回款有突破。商务部聚焦二次经营，加快未完成验工计价的批复与验工。亏损治理要动真碰硬，严肃追责。五是抓实新开工项目，职能部门要提前介入。快速推进新中标项目。新项目同步建立党支部，融入主题活动。商务部做实项目管理与商务策划，精准测算成本，杜绝“先干后算”。人资部确保项目班子、骨干及时到位。安质部跟进安全管理。分管领导亲自挂帅，职能部门主动靠前服务。

会上，张斌指出公司在2025年各项经济指标稳中有进，并从宏观层面、行业趋势分析了当前建筑行业的形势和公司面临的机遇和困难。如何在新形势下行稳致远，张斌强调：一是聚焦经营开发。要坚定主业发展方向，巩固和拓展公司在公路路面、桥梁、隧道及市政领域的传统优势；坚定不移拓展“第二曲线”，在生态环保、水利水电、城市更新等领域实现突破；坚定海外“双优”发展战略，有序打开“一带一路”沿线市场，打造产出稳定的海外“根据地”；优化产业布局结构，将长三角、大湾区、成渝地区双城经济圈等国家战略高地作为主战场。二是聚焦施工生产。要坚持策划先行，所有项目现场策划率、策划回头看率达到100%；持续做好施组编审管理，抓实在建项目进度管控；重点推进四库一平台业绩录入工作，所有新开工项目业绩录入率须达100%。三是聚焦价值创造。深化大商务管理体系建设，推动其向项目前端延伸、向管理深水区拓展；提升商务策划质量，做实策划回头看和经济活动分析，做好单价批复工作，严格执行“先审批后签合同”，抓好项目目标责任考核；强化资金管理与风险防控，加强亏损项目治理，高度关注合作项目、海外项目的合规风险与经营风险。四是聚焦技术管理。利用数字化手段赋能项目管理，推广智慧工地、BIM技术应用，提升精细化管理水平，总结无人机摊铺碾压、3D智能摊铺碾压技术经验，形成可推广技术成果。五是聚焦安质管理。大力推进事故隐患内部报告机制，全面铺开网格化管理，推动项目安全总监、安质部长完成注册安全工程师取证工作。六是聚焦人员管理。打造高素质专业化干部队伍，重点挖掘培养经营开发、项目铁三角、海外项目建设、大商务管理、林业水利等新兴领域人才，敢于给年轻人压担子、搭台子，加快人才成长。七是聚焦党建引领。深入推进“党建引领+”工作，围绕生产经营开展“赢定单、增效益、保安全、促创新、强治理”党建专题活动，持之以恒推进党风廉政建设。要紧盯节后复工复产，并鼓励员工积极投身海外事业。

会议最后，公司本部党总支还组织了“多彩路学习讲堂”，邀请了公司党建工作部副部长李湘章为大家讲授了《AI提效 共启新程》为内容的AI知识在工作中的运用课程，深入浅出的讲解获得大家好评。

为深入贯彻公司关于打造“学习型组织、学习型团队”的部署要求，持续营造勤学善思、积极进取的良好氛围，将在每季度职工大会上常态化开展“多彩路学习讲堂”。