3月9日，公司召开2026年度商务系统暨法规系统工作会议。公司副总经理、总经济师朱江，公司总法律顾问、副总工程师及本部相关部门负责人、商务部全体人员、成都周边项目部总经济师现场参会，各单位相关人员以视频形式参会。
会上，商务部通报了2025年商务系统运行中存在的问题，并就系统管理的难点堵点进行现场答疑；法规部专题通报了年度诉讼案件压减情况及典型问题剖析，深入剖析案件暴露的管理短板，围绕2026年合规管理提出四大攻坚方向。各参会部门结合业务实际开展交流研讨，进一步凝聚了系统协同、业商融合的发展共识。
会议系统部署2026年商务、法规系统重点工作，要求紧扣集团公司及公司年度工作部署，从四个方面发力推动管理提质增效：一是树牢大商务管理意识。 强化成本价值导向，深化全要素、全周期成本管控理念，推动业务与商务深度融合、高效协同。二是抓实大商务管理核心工作。 聚焦标前联动提升中标质量，抓好项目前期策划与设计施组优化，强化责任成本核算与合同规范管理，加快项目收尾销号，深化亏损项目“一项一策”专项治理；同步开展超付超结、未签合同进场等突出问题专项整治，建强商务人才队伍，夯实分包队伍培育与农民工实名制管理。三是强化合规管理与风险防控。 发挥法规系统牵头作用，深化“以案促管”机制，落地合同履约管控“两项制度”，精简优化制度体系；压实各系统及项目合规管理责任，严控合同管理关键环节。四是优化采购管理体系。 严控集采率与降本率，压减供应商数量、提升优质供应商占比，强化价格动态管控，有序推进辅助材料及房建高价值材料框架采购，提升供应链整体效能。
▌素材来源|商务管理部
