【中交上航华南公司】全力以“复” 决胜开局丨公司召开2026年复工复产工作推进会暨九个专项任务部署会

会上，工程管理部通报了2026年复工复产工作进展情况；各部门围绕九个专项任务，依次汇报2026年工作目标和重点举措；各分管领导对复工复产及专项任务推进提出工作要求。

公司党委书记、执行董事、总经理王文灿指出，一是统一思想，认清形势，迅速进入决战状态。全体职工要立即收心归位，把思想统一到公司的年度决策部署上来，把精力聚焦到复工复产和项目攻坚上来，领导干部要率先垂范，深入一线，带动全体职工形成紧张快干、提速争先的浓厚氛围，为完成全年目标任务打下坚实基础。二是聚焦关键，狠抓落实，全力夺取新春“开门红”。要围绕全年目标任务，聚焦安全为先，筑牢复工复产“压舱石”；聚焦生产为要，按下项目建设“加速键”；聚焦经营为纲，开拓市场发展“新空间”；聚焦管理为基，提升精益运营“内功力”；聚焦人才为本，凝聚干事创业“向心力”。三是强化担当，协同奋进，扎实推进“九个专项任务”。要将目标分解为扎实步骤，以“任务清单化”压实责任，确保专项任务“有人抓、有人管”；建立“专项任务作战室”，推行“挂牌督办”与“对账销号”制度，强化总部与一线的“垂直穿透”。以“资源高效化”提供保障，确保专项任务“有支撑、能落地”，实行“资源池”动态调配，建立“短周期、高频次”的调度机制，对专项任务实行“周调度、月评估”。以“考核刚性化”激励担当，确保专项任务“有干劲、出实效”，将专项任务纳入年度绩效考核硬指标，设立“专项攻坚奖”，在专项一线考察识别干部。领导干部要扛起责任，总部部门要服务一线，全体员工要齐心协力，树立“一盘棋”思想，加强协作，相互支持，心往一处想，劲往一处使，形成攻坚克难的强大合力，全力打赢复工复产第一仗，奋力夺取首季“开门红”,为全面完成年度各项目标任务、推动华南建设公司实现更高质量发展而努力奋斗!

公司各部门、事业部、区域公司、项目部负责人通过“现场+视频”形式参加会议。