近日，集团公司党委委员、副总经理岳昌茂带队到广花城际项目开展“四不两直”督导检查，并指导项目节后复工复产工作，对项目重点工作任务进行调研部署。
岳昌茂深入广花城际项目施工现场，实地踏勘京白1号盾构井、京白2号盾构井等工点，详细核查了项目施工组织、人员到岗、机械投入和现场管理等情况，听取了项目负责人关于复工复产方案、施工进度计划、安全质量管控等工作汇报，重点听询了京白区间复工复产推进情况。
岳昌茂在监控中心听取汇报
岳昌茂强调，节后复工复产是全年工作的关键环节，必须迅速收心归位，全面进入工作状态。要严格落实复工复产各项要求，重点加强施工人员特别是特殊工种的安全培训和技术交底，深入开展安全隐患排查整治，确保复工复产平稳有序、安全可控。
随后，岳昌茂主持召开项目节后复工复产专题会，对项目安全生产和复工复产等工作进行了安排部署。他指出，要充分认识安全生产的重要性，将安全生产摆在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的突出位置，强调要以“时时放心不下”的责任感抓实安全工作，并围绕项目高质量推进提出四点具体要求。一是思想认识到位。要坚决克服“节后综合症”，迅速收心归位、进入状态，做到人员归位、思想回位、工作到位，切实筑牢安全生产思想防线。二是安全培训到位。要严格执行复工前安全交底与操作规程培训制度，确保全员参与、不漏一人。重点加强新进及转岗人员的岗前教育培训工作，严格考核、合格上岗。三是条件验收到位。要严格规范复工验收流程，确保验收达标后方可恢复施工。全面排查设备设施运行状况，坚决杜绝设备带病作业。四是风险防控到位。要紧盯高危作业环节，严格执行特殊作业审批制度，结合项目实际，开展动态风险辨识与精准管控，确保隐患整改闭环管理、全面受控。
广花城际项目作为集团公司在粤重点项目，将持续科学组织施工，在安全、质量可控的前提下，全力推进项目建设，确保实现第一季度“开门红”，为高质量完成年度任务开好局、起好步。
集团公司总部有关部门、华南区域总部、广东指挥部和项目有关负责人陪同督导检查。
供 稿：吴育钦 宋梦楠
编 辑：刘艳花
审 核：党委工作部
