近日，公司以“现场+视频”的形式召开2026年复工复产暨安全生产工作部署会，旨在全面推动各项目安全、迅速复工复产，确保安全、高效、高质量完成全年生产任务目标。公司党委副书记（主持董事、党委全面工作）祁文睿，副总经理（主持经理层工作）李新龙出席会议并讲话，党委委员、副总经理赵世永主持会议。公司在扬领导班子成员参加会议。
会议现场
会议强调，一要抓实到岗管理，迅速摆脱节日松弛状态，领导干部靠前指挥，聚焦核心任务、稳步推进施工，确保不抢工、不冒进。二要做细安全培训，分层分类开展岗前教育与技术交底，严把特种作业人员上岗关，落实网格化、穿透式安全管控，安全不达标坚决不开工。三要强化资源组织，加快人员、物资、设备进场，对重点项目实行“一项目一策”，确保公司全面复工。四要精准生产分解，将年度产值目标层层分解到岗到人，推行“周计划、月复盘”，公司及项目部每月组织召开施工生产分析会，动态纠偏、确保履约。五要紧盯信用评价，压实项目经理第一责任，推进标准化施工、问题闭环整改，坚决守住铁路及股份内部信用评价双保A目标。六要深耕属地滚动经营，树牢“以现场促市场”理念，健全滚动经营激励机制，推动经营生产一体化发展。
会议要求，一要认清形势、提高站位，进一步强化紧迫感与责任担当，全力推进产值提升、项目复工提速及重难点项目高效管控等各项工作。二要聚焦重点、精准发力，强化前后台协同，攻坚生产组织、诚信履约、信用评价创优、现场管理升级，全面推动生产经营提质增效。三要紧盯风险、精准防控，深刻吸取事故教训，落实复工复产“五个一”要求，聚焦高风险项目、重难点工程，压实安全责任体系，严格执行事前追责管理办法，牢牢守住安全底线。四要压实责任、锤炼作风，健全闭环管理机制，推动履职尽责到位，弘扬实干担当精神，汇聚同向奋进力量，确保各项部署落地见效。
会议传达了集团公司复工复产会议精神，就高风险项目管控、复工督导检查、两会期间安全防范、持证人员管理、全员安全履职等提出具体要求。工程技术管理部通报了2025年度施工生产及2026年复工复产情况，安全监督部通报了安全生产情况，围绕重点项目管控、资源配置、信用评价、安全生产等年度重点工作分别作下一步工作安排；部分重点项目对复工复产情况作了工作交流。
公司本部各部门负责人，相关部门副职人员，各项目部门负责人及以上人员参加会议。
供 稿：耿凯东
编 辑：刘艳花
审 核：工程技术管理部 党委工作部
