导读
为深入贯彻落实集团、局2026年复工达产推进会精神，紧扣“十五五”开局之年发展要求，统一思想、压实责任，加快推进各项目节后复工达产工作，奋力实现一季度生产经营“开门红、开局稳”，3月6日，公司召开2026年复工达产会暨安全生产第一课。公司总经理、党委副书记张建国，党委书记、副总经理王劭鹏出席会议并讲话，会议由公司安全总监杨永斌主持。
会上，张建国讲授了安全生产“开工第一课”，以典型安全事故案例为引，强调项目要清楚地认识复工达产工作的重要性，重视隐患排查治理，对管理及作业人员、关键环节、关键工序、关键资源进行全面细致检查。
张建国对项目复工达产工作提出几点要求：一是要增强全员安全质量环保意识，筑牢底线思维；二是要严格、有效运行三重预防体系，落实风险辨识与隐患消除，做实应急演练，增强应知应会能力；三是要严格管控关键工序实施质量，加大安全标准化落实力度；四是要加强安全质量文化建设，重视典型安全教育案例的学习，及时汲取经验教训；五是要强化对项目“首件制”“双准入”等关键工作的检查、帮扶与指导；六是要对安全管理体系进行全面梳理，压实项目主体责任，有效避免同类问题反复发生；七是要切实提高突发事件应急响应与处置能力；八是要进一步加强重点项目、关键工程的安全管理，确保项目行稳致远。
王劭鹏在会上作讲话。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，扎实做好生产经营工作意义重大。他要求项目要加速归心归位，调整工作状态，以昂扬之姿投入复工达产工作，加快推进项目恢复达产满产，做好高效履约、强开局、开门红工作；要明确目标节点，倒排工期计划，紧抓关键环节，力争完成既定生产目标；要加快项目人员到岗尽责，落实三级安全教育全覆盖，坚守安全底线，全面做好隐患排查；要加强工程质量管理与进度管控，强化党建管理，落实“334”工程，全员上下一心，共同推进高质量项目管理体系建设。
会上，传达了2026年集团、局复工达产会议精神。项目管理部、安全管理部分别宣读了公司2026年复工达产检查实施方案和安全检查要求。杨永斌对项目复工达产提出具体工作要求，明确“五到位、五必须、五确保” “六个一” “十二个到位”具体任务及项目应急资源储备、重点工作、重点环节执行目标。
会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导、总部各部门负责人、各专业化小组负责人、各项目领导班子成员等参加会议。
供稿 | 项目管理部
编辑 | 张星 审核 | 段艳
