3月5日，公司总经理范刘杰率公司复工复产第二检查组到成渝中线3标项目检查指导节后安全复工复产工作，就项目高效推进、安全质量管控及团队建设等重点工作提出具体要求。
范刘杰首先深入无砟道床首件段施工现场，实地察看了植筋、钢筋绑扎及混凝土浇筑等关键工序，详细询问了项目总体工期安排、日施工进度及智能工装应用情况。他与现场技术骨干深入交流，询问了无砟道床施工工艺规范及原材料消耗控制等问题。
在刘三寨大桥工点，范刘杰强调，当前正值施工黄金期，项目领导班子要科学制定激励措施，营造“比学赶超”的浓厚氛围，通过安全质量综合评比，激发一线作业人员的积极性和创造力，真正让想干事、能干事的人有舞台、有收获，坚决摒弃“大锅饭”思想，推动各作业面协同高效运转。
在随后召开的座谈会上，范刘杰听取了项目部关于复工复产情况、施工计划安排及经营管理等方面的汇报，对项目团队在前期工作中取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出七点要求：
一是突出“稳”字当头，强化施工组织与物资保障。要超前谋划、精准施策，科学编制施工组织设计，明确节点目标和资源配置，确保施工节奏可控、工序衔接顺畅。项目班子成员要思路清晰、分工明确，做到心中有数、手中有策，提升现场指挥调度的科学性和预见性。
二是筑牢安全质量防线，杜绝盲目赶工。要始终坚持“安全第一、质量为本”的理念，严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，确保安全质量要求直达作业层、落实到人头。针对项目战线长、工点分散的特点，要压实全员安全责任，形成齐抓共管的工作格局。要加强应急管理体系建设，针对隧道通讯不畅、交通复杂等实际情况，制定专项预案，提升突发事件处置能力。质量管理上，要重点关注混凝土拌和质量，试验室要强化原材料进场检测，确保过程受控、质量达标，为迎检红线专项检查奠定坚实基础。
三是做实经济活动分析，提升预算管理水平。要坚持精细化管理，定期开展经济活动分析，动态掌握成本变化，做到数据真实、分析深入、措施有效，为项目降本增效提供决策支撑。
四是严把队伍考核关，精准评估合作队伍。无砟道床施工刚起步，要加强对协作队伍的考察评估，客观公正反馈履约能力，确保引进队伍与项目管理要求相匹配，为后续队伍选用提供数据支撑。
五是锚定节点目标，统筹品牌与效益双提升。2026年是成渝中线3标项目承上启下的关键之年，要统筹好内外部稳定，着力打造精品工程、树立企业信誉，在此基础上实现品牌效益与经济效益的双赢。项目团队要展现新气象、新作为，理清思路、精准发力，以优质履约为企业赢得市场口碑。
六是聚焦首件引领，打造智能建造品质标杆。无砟道床首件段作为样板引路、示范先行的重要载体，更是推动智能建造从理念走向实践的关键战场。项目全员务必提高站位，深刻认识首件工程对后续大面积施工的指导意义，坚决摒弃“经验主义”和惯性思维，从零开始、对标一流，以最高标准、最严要求抓好每一个环节。首件段不仅是技术的试验田，更是管理的练兵场，项目部要以精益求精的态度，真正将首件段打造成全线的品质标杆。
七是注重人才培养，打造专业化梯队。要结合项目特点，有针对性培养小型预制构件智能建造、无砟道床施工、智能工装应用等领域的专业人才，为公司储备技术骨干。要重点关注新入职大学生的成长，通过导师带徒、岗位练兵等方式，帮助他们尽快融入团队、提升业务能力。年轻同志要主动学习、拓宽视野，在市场低迷环境下更要练好内功，摒弃“躺平”思想，在攻坚克难中锤炼本领、实现价值。
项目部表示，将严格落实公司各项工作要求，锚定目标、细化举措，全力以赴抓好安全质量、施工组织和团队建设，确保项目高质量推进。
图文：王晓刚
编辑：朱 睿
校对：赵 靓
审核：杨树良
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