3月2日,公司党委书记、董事陈吉林到深汕铁路项目部检查指导工作,组织召开华南片区复工复产工作部署会。公司副总经理吴红权主持会议。
陈吉林一行深入深汕铁路项目部白花制梁场施工现场,认真听取了项目施工组织、复工复产进展及重难点工作情况的汇报,对深汕项目目前取得的成绩给予了充分肯定。
随后,在梁场会议室组织召开了华南片区复工复产工作部署会。会上,华南片区各项目分别汇报了复工复产情况、施工安排和成本、经营方面的工作汇报。陈吉林对华南片区各项目复工复产和生产经营工作提出六点工作要求:
一是要提高思想认识,抢抓复工复产关键期。以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态,严格落实节后复工安全管理“八个一”要求,筑牢安全生产防线,推动复工复产工作平稳有序落地,全力为年度项目建设开好局、起好步。
二是大商务管理要精,提升创效能力。要严格贯彻大商务管理体系要求,强化成本意识与全员创效理念,从项目投标、合同签订到施工组织、物资采购、结算等各个环节,加强对项目成本的动态监控与分析,及时解决成本管理中存在的问题,优化资源配置,达到提质增效的目标。
三是生产经营要优,夯实发展根基。项目主要负责人要将经营工作放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在实上,紧紧围绕持续经营、滚动经营、阵地经营三个要素,展开思维,要加强与公司的资源对接,推动企业经营实现持续健康发展。
四是要加强人才培养与队伍建设。要通过重大工程锻炼青年骨干,在实践中提升管理、技术和创新能力,打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良的高素质人才队伍,为企业长远发展积蓄力量。
五是要抓好党建引领,凝聚奋进力量。要充分发挥项目党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,把党建工作与项目建设深度融合,以高质量党建引领项目高质量发展。
六是要抓好党风廉政建设,筑牢纪律防线。要始终把纪律和规矩挺在前面,加强对党员干部的教育、管理和监督,引导党员干部做到清清白白做人,干干净净做事。
图文:江 平
编辑:朱 睿
校对:赵 靓
审核:杨树良
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