【中铁十五局三公司】优秀总工人物志|褚思军：匠心筑梦守初心 技领前行显担当

/ 编者按 /

有这样一位建设者，深耕房建技术管理一线十五载，以图纸为卷、以匠心为笔，用专业破解难题，用担当扛起使命。入职公司以来，先后涉猎市政、高铁、房建等多个领域，积累了全面扎实的技术管理经验。2025年，他负责房建项目群6个房建项目、2个场平项目技术管理工作，其中2个场平项目顺利完工并交付，在质量管控、技术创新、队伍建设的赛道上奋勇争先，用实干实绩获评公司2025年度优秀总工程师。他，就是房建项目群总工程师褚思军。

作为项目群技术掌舵人，褚思军始终坚守“质量是工程生命线”的理念，牵头构建起完善、闭环的技术质量管控体系。他严格执行“方案先行、样板引路、交底到位、过程控制”原则，科学统筹各项目施工组织设计编制工作。2025年，他牵头完成深基坑、高支模、异性吊篮安装等超危大工程专项方案编制9份，组织专家论证9次，方案通过率达100%，从源头精准规避施工技术风险，为工程安全筑牢第一道防线。

为实现施工全过程质量可控、可溯，他创新推行“项目自查+群内互查+技术巡查”三级检查机制，同时，牵头建立从原材料进场、试验检测、过程施工到资料归档的全流程电子台账，实现质量数据实时共享、过程可溯。他牵头组织质量隐患排查与闭环整改，主持质监站过程工序验收及3次主体结构验收，验收合格率均达100%，8个项目实现施工质量零重大缺陷，多个项目关键节点一次性验收合格，其中邻里中心项目、智能装备项目、青年公寓项目及基建通项目主体顺利封顶，青年公寓项目凭借优异表现获业主书面表彰。

面对项目群点位多、任务重、协调难度大的现状，褚思军统筹兼顾、精准发力，全面负责群内技术、质量、文明施工等管理工作，高效对接质检站、设计、监理等多方单位，妥善协调各类技术难题，为项目顺利推进扫清障碍。他分管工程管理部、资料室等多个部门，着力规范管理流程，构建标准化流程体系和工法库，推行工作界面移交单、三检表等标准化管理模式，对每道工序质量层层把关，确保上一道工序的质量问题不流入下一道工序；同时要求班组之间互检并签订交接单，有效杜绝推诿扯皮现象。此外，建立优化数据库，系统积累优化案例和经验数据，形成可复制、可推广的项目管理经验，确保施工工作“有章可循、规范一致、依据准确”。

此外，他牵头组建资料室，完成隐蔽工程影像、收方资料等各类资料的整理归档工作，确保资料管理与施工进度同频同步，为工程顺利验收提供了坚实可靠的支撑。

“独行者快，众行者远”，褚思军深知人才培育的重要性，作为技术带头人，他始终践行“传帮带”使命，无保留地传承技术、培育新人。他不断完善技术交底制度，涵盖图纸解读、规范要求、安全注意事项等各个方面，同时定期组织专项培训和技术研讨，引导年轻员工扎根一线、钻研技术锤炼本领，助力青年员工快速成长为可堪大用、能担重任的技术人才。

从一线技术员到项目群总工程师，从技术攻坚到队伍培育，褚思军用坚守诠释匠心，用创新引领发展，用担当书写忠诚。获评2025年度优秀总工程师，是荣誉更是责任，是激励更是动力。未来，他将继续扎根房建一线，以更饱满的热情、更务实的作风，破解技术难题、深耕质量管控，为公司高质量发展贡献更多技术力量。