△会场
2月11日，召开一届四次职工代表大会暨2026年工作会，全面总结2025年公司各项工作，深刻分析当前形势，锚定“十五五”发展目标，细化2026年各项重点工作任务，动员全体职工坚定信心、攻坚克难，抓住机遇、助推发展，为公司实现“十五五”良好开局汇聚磅礴动力。
△大会在雄壮的国歌声中开幕
△与会人员共同观看2025年度总结片
△邱康敏同志讲话
会上，公司党委书记、董事邱康敏作了题为《党建引领定航向 深耕市场促发展 以崭新作为奋力实现公司“十五五”发展良好开局》的讲话，全面总结回顾了公司2025年各项工作，系统分析了企业改革发展面临的形势和任务，并基于对内外部环境的分析研判，明确了2026年工作的指导思想和重点工作。
邱康敏表示，一年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，严格按照集团公司决策部署和公司年度目标任务，以“6个聚焦、6个持续”为抓手，坚持“1个动态清零，6个不动摇”，在深化企业改革、深耕区域市场、强化项目管控、全面提升企业现代治理和运营水平上取得新成效，为“十四五”圆满收官画上了有力句号。
邱康敏指出，2026年推进企业改革发展和党建工作的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届四中全会精神，坚决落实集团公司2026年工作会暨职代会部署要求，牢牢把握企业健康可持续发展首要任务，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，保持战略定力，坚持长期主义，重点围绕“拓经营、严管控、深改革、优队伍、强党建”五大方面，统筹推进各项工作协同发力，奋力实现公司“十五五”发展良好开局。
邱康敏强调，2026年要以“5个坚持、5个强化、5个全力”为具体抓手，着力破解企业发展瓶颈、激活内生动力，确保顺利实现年度各项任务目标。一是坚持市场为先，强化营销攻坚，全力拓宽企业发展新空间。在做深“属地经营”上下功夫，不断夯实公司发展根基；在做实“专业经营”上下功夫，不断提升市场竞争力；在做大“阵地经营”上下功夫，不断扩大项目“根据地”；在做优经营体系与要素建设上下功夫，不断提升经营投标质量。二是坚持项目为重，强化过程管控，全力打造企业发展新标杆。狠抓责任落实，筑牢安全生产屏障；强化技术管理，提升工程建造品质；推进数字化转型，打造智慧工地建设；加强履约考评，规范劳务队伍管理。三是坚持改革为要，强化机制创新，全力激活企业发展新动能。深化项目承包改革，激发团队活力；深化项目群管理，激发资源活力；深化激励机制建设，激发人员活力；深化大商务建设，激发创效活力。四是坚持人才为本，强化队伍建设，全力激发企业发展新活力。聚焦团结协作，强化项目班子建设；聚焦尽责担当，强化干部队伍建设；聚焦提能增效，做好人才队伍建设。五是坚持党建为魂，强化政治引领，全力凝聚企业发展新合力。突出政治建设，把稳企业发展方向；突出廉政建设，营造良好政治生态；突出文化建设，凝聚职工群众合力。
△苟罗波同志讲话
公司总经理、党委副书记苟罗波作了题为《努力突破营销瓶颈 全面提升管理质量 为顺利实现企业“十五五”良好开局而不懈奋斗》的工作报告，全面回顾了2025年工作，客观分析了企业面临的形势和任务，并就做好2026年重点工作进行了系统部署。
苟罗波表示，2025年，面对建筑行业深度调整、竞争加剧的宏观形势，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，严格按照集团公司战略部署，锚定公司年度任务目标，坚持稳中求进总基调，重点落实“1个动态清零，6个不动摇”，在市场开拓、施工生产、安全管控、诚信履约、效益提升等方面取得阶段性成效，发展态势总体平稳向好，为企业健康可持续发展奠定了坚实基础。
苟罗波指出，公司2026年的整体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届四中全会精神，认真落实集团公司工作部署，坚持稳中求进总基调，努力突破营销瓶颈、全面提升管理质量、坚定夯实发展根基，在确保企业平稳运行的基础上，逐步扩大发展规模，顺利实现公司“十五五”发展良好开局。
苟罗波强调，2026年要聚焦重点工作，精准靶向发力，坚决打赢“5个攻坚、1个打造、1个预防”七大战役。一是打好经营攻坚战，要赢在“精准”，拓宽市场发展空间。坚守经营战略，聚焦优质项目；分区精准施策，推进项目落地；优化经营制度，凝聚片区合力；强化经营要素，赋能高质发展；压实刚性要求，推进滚动经营。二是打好生产攻坚战，要胜在“品质”，树立项目管理标杆。狠抓生产组织管控；实技术能力建设；纵深推进品质建造；加强科技管理创新。三是打好安全攻坚战，要重在“长效”，筑牢本质安全防线。牢固树立“安全第一”思想，持续强化全员安全意识；突出重点环节，狠抓安全生产管控；刚性执行制度，确保机制有效运转；强基固本，夯实安全管理基础。四是打好商务攻坚战，要精在“过程”，挖掘降本增效潜力。狠抓收入组织与清收攻坚，稳固资产质量；深化责任成本考核，激发创效内生动力；优化变更索赔管理，全力挖掘利润增长点；严控合同外补偿，坚守成本底线；强化收尾项目结算考核；贯彻大商务管理理念；强化物资设备管理。五是打好财务攻坚战，要优在“现金”，提升经济运行效能。加大清欠力度，缓解资金压力；强化资金管控，提升使用效能；优化财务核算，提升管理水平；建立管控措施，化解融资风险。六是打造先锋队伍，要聚在“合力”，筑牢坚强战斗堡垒。加强人才队伍建设，打造能打胜仗的精锐之师；加强企业文化建设，凝聚全员奋进的攻坚合力；加强党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。七是预防运营风险，要守在“源头”，稳固企业发展底盘。健全防控体系，严防诉讼风险；转变防控理念，创造价值效能；严守规矩底线，护航企业发展。
△杨晓辉作2025年集体合同履行情况报告
△覃明作职代会提案审理工作报告
会上，公司副总经理、总工程师杨晓辉同志作了2025年集体合同履行情况报告。公司副总经理覃明同志作了职代会提案审理工作报告。
△主席团召集人会议
△分团（组）讨论
△线上测评
会上，各代表团审议了职代会相关报告和草案。经过充分酝酿讨论，大会票决通过了职代会工作报告、提案审理工作报告、集体合同履行情况报告，2026年《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》以及涉及职工切身利益的相关制度。公司党委报告了2025年度选人用人工作，公司领导进行了述职述廉，开展了民主测评和会员评家，会议现场公布了民主评议结果，公司领导班子被评议为“优秀班子”，领导班子成员个人测评均为“优秀”。
△签订2026年《集体合同》《工资专项集体合同》
△签订2026年《女职工权益保护专项集体合同》
△递交党风廉政建设责任书
△递交青年安全生产包保责任状
会议现场签订了2026年《集体合同》《工资专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》、安全质量环保责任书、递交了2026年党风廉政建设责任书、青年安全生产包保责任状。
△魏书彬宣读表彰文件
△2024-2025年度优秀见习生
△大商务管理攻坚创效先进个人
△各业务系统先进个人
△各业务系统先进个人
△各业务系统先进单位
△外部荣誉获奖个人
△外部荣誉获奖单位
△外部荣誉获奖单位
△金牌员工
会议对2024-2025年度优秀见习生、2025年度各业务系统先进集体及个人、2025年度外部荣誉获奖单位及个人、金牌员工进行了表彰。
公司领导班子成员、本部各部门负责人、项目党政主要负责人及职工代表共计63人参加会议。会议由公司副总经理、总经济师鄢军主持。
△大会在慷慨激昂的司歌声中圆满落幕
审核：赵朝锐
校审：杨虎虎
编辑：吴晓霞
来源：办公室
