3月9日，公司召开2026年度经营开发工作会。会议总结回顾了2025年经营工作取得的成绩，研究部署2026年度重点经营工作，动员广大干部员工统一思路、凝聚共识、共同发力，为推动企业高质量发展贡献经营系统力量。
公司党委书记、董事赵志明出席会议并作总结讲话，总经理、党委副书记赵良文出席会议并讲话，副总经理祁鹏宇主持会议并作经营开发工作报告，各区域领导进行区域内经营开发工作部署，其他领导班子及高管出席会议。
赵志明首先传达了集团公司经营工作会议精神以及集团公司副总经理邓鹏宇在太原公司经营工作座谈会上的要求，在总结讲话中，他指出，在当前国内建筑行业深刻调整、市场环境发生复杂而严峻变化的背景下，全公司上下，尤其是各级领导干部，要迅速聚焦到全年经营开发这项事关企业生存发展的头等大事上来，进一步统一思想、明确目标、压实责任、激发斗志，确保经营开发工作真正发挥出“龙头”地位的关键作用。
赵志明强调，做好今年和今后一个时期的经营开发工作，一是区域布局不变，业务布局加强；二是基本客户不变，关系黏度加强；三是营销体系不变，运行机制加强；四是开发架构不变，内部管理加强；五是项目支撑不变，现场履约加强；六是重视信息不变，精度深度加强；七是必胜信心不变，能力品质加强，全体职工要以“等不起”的危机感、“慢不得”的紧迫感和“坐不住”的使命感，实现项目中标量的稳步增长和质的持续提升。
赵良文在讲话中指出，当前公司生产经营面临巨大压力，做好经营开发工作对企业生存发展起着至关重要的作用。公司上下特别是开发系统全体人员要增强责任感和使命感，树牢“求其上”理念，锚定目标、全员行动，圆满完成年度开发任务。
赵良文强调，做好2026年经营开发工作，要精准定位，明确营销方向；要深耕细作，培育核心客户；要聚焦重点，强化根据地建设；要双向发力，深化滚动经营；要全员开发，激发经营活力；要与时俱进，提升经营能力；要夯实根基，加强基础建设。开发中心要围绕考核指标明确、中标分配、特殊贡献奖设立、选定培育“644”布局、工作职责明确等方面着重加强经营系统建设，坚持目标导向、价值导向，全面提升经营开发工作质量。
祁鹏宇作了2025年度经营开发工作报告。他强调，要紧密围绕2026年经营目标，紧扣“深耕基本盘、抢抓新机遇”两大主线，坚持“主业强基、新业赋能、全域发力、合规致远”总体导向，聚焦主责主业巩固提升，聚力新域新质攻坚突破，抓实客户管理、属地深耕、根据地“644”建设三大关键，深化滚动经营、全员经营协同联动，强化系统管理、队伍建设、要素配套三大保障，严守廉洁合规底线，凝心聚力、真抓实干，为公司高质量发展提供坚实订单保障。
会上开发中心通报了2025年度经营开发完成情况并下达2026年新签合同额、计算营销额、滚动开发额指标。
公司专职副总师，本部各部室、中心正职，所属各单位主要负责人及开发系统全体人员参加会议。
