3月8日，中铁七局武汉公司2026年度经营工作会在本部召开。会议全面总结2025年经营工作，深刻研判当前市场形势，并对2026年经营开发重点工作及任务进行统筹部署。公司党委副书记、总经理卓强出席会议并讲话，公司副总经理吴少林主持会议。
卓强对公司2025年经营工作取得的成绩给予了充分肯定。他指出，过去一年，公司上下承压奋进，圆满完成年度经营任务，中标质量实现新提升，“区域项目部”与“经营分公司”双轮驱动的经营管理模式运转顺畅，全员经营意识和工作主动性显著增强。在肯定成绩的同时，他强调，要坚持问题导向、辩证总结全年工作，清晰对照既定标准查找差距，强化前后台协同联动，以科学前瞻的思维及时破解制约高质量发展的难题。
面对新一年的宏观形势与市场挑战，卓强要求全公司要准确把握年度经营主线，紧跟市场变化，把脉企业实情。针对做好2026年经营工作，他提出三项重点要求：一是要精准研判，提升信息质效。必须从宏观层面找准增量主赛道，认真梳理项目，全面提升信息质量，确保项目经营做到“有方案、有计划、有责任人、有措施”。二是要锚定大局，聚焦大干大揽。要全面梳理大项目经营目标，找准谋划突破路径；经营团队要敢于拼搏、勇于向更高层级竞争；同时加大重点新兴领域的突破力度，强化业务培训，提级管理、抢抓机遇。三是要完善体系，强化协同赋能。进一步提升经营体系质效，分层分类强化对经营机构的帮扶指导，聚焦核心工作，压紧压实责任，严格落实考核，确保各项经营决策落地见效。
吴少林结合公司经营现状，对2026年经营开发重点工作进行了具体部署。他强调，全体经营人员必须找准目标、理清思路，以更高的工作标准和更务实的工作作风，确保各项任务有序推进、高效落实。
会上，经营开发中心对2025年度经营开发工作进行了全面总结和深入分析，并正式下达了2026年经营计划。公司各区域分管副总经理分别作表态发言，展现了全力以赴完成年度目标的决心。吴少林代表公司与经营开发中心签订了经营开发目标责任书。会议还专门邀请了外部导师与内部经营专家开展了经营专题培训。
公司相关领导班子成员、各区域项目部负责人及经营分公司全体经营系统人员共计86人参加了会议。
供稿：经营开发中心
编辑：冯茁蕾
审核：吴 凯 喻 亮
