为迅速切换工作状态、压紧压实复工复产与安全生产责任，确保新年各项工作开好局、起好步，2月25日，公司召开2026年复工复产会暨安全生产动员会，对节后复工复产、安全生产及年度重点工作进行全面部署。公司董事、总经理李贻材，党委书记王传斌出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王俊，纪委书记吴阿翔，总会计师、总法律顾问、首席合规官何学勇，副总经理、总工程师梅灿参加。会议由副总经理梁水斌主持。
会议现场
会议指出，春节假期已过，全体干部职工要迅速收心归位、调整状态，从节日松弛氛围转入紧张有序的工作节奏，以开局即冲刺、起步即提速的姿态，全力以赴推进项目复工达产。
会议强调，各项目要结合项目实际，系统谋划、精准施策，要严格执行项目经理亲自组织、亲自部署、亲自落实的要求，立即召开项目复工复产专题会，确保班组负责人全员到会、精神传达到位。一是严把复工关口，严格落实安全生产“六个必须”要求，坚决杜绝条件不具备、程序不合规擅自复工。二是科学制定复工计划，优化施工工序，统筹推进安全、质量、进度、成本管控，确保重点环节有序衔接。三是严格落实施工现场人员实名制管理要求，规范人员进场登记、考勤打卡、信息录入等流程。四是开展好劳动竞赛，要创新劳动竞赛方式，以赛促干、以赛提质、以赛保安全，充分调动全体参建人员积极性与主动性，营造比学赶超的浓厚氛围。五是做好施组梳理，结合现场实际与复工复产要求，全面梳理施工组织设计，做到事前预控，同时优化施工工序与技术保障措施，强化方案落地执行。六是夯实班组标准化建设，压实班组建设主体责任，提炼可复制推广的经验做法，推行标准化建设模板。
会议要求，全体参建人员要以此次会议为起点，统一思想、压实责任、狠抓落实，把安全底线守牢、把生产进度抓快、把工作标准提严，以饱满状态投入施工生产，为公司2026年高质量发展奠定坚实基础。
会议对相关重点工作进行了部署，安全监督部组织观看了安全事故警示片，工程管理部通报了各项目复工复产情况。
会议采用“现场+视频”的形式召开，相关业务部门负责人、项目部长以上人员参会。
