【中交机电局第五工程分公司】公司召开一届五次职代会暨2026年工作会

会上，潘玲霞传达了集团、机电局（车辆公司）复工达产有关会议精神，要求公司各级认真细化复工达产工作部署、落实工作要求，确保实现一季度高质量“开门红”“开门稳”。在讲话中，潘玲霞充分肯定了公司取得的各项成绩，解读了机电局（车辆公司）发展思路，并对下一步工作提出六点要求：一是抓好战略全面落地，做好战略解码，高质量编制“十五五”规划，建立闭环落实机制，确保工作部署穿透到底。二是抓好发展全面提质，深耕公路机电主业，培育新能源业务发展增长极，攻坚海外市场，严把质量效益关，认真开展绩效复核审计，夯实高质量发展根基。三是抓好创新全面赋能，集中资源攻坚公路业务及新能源关键技术，推动成果转化，强化创新保障，加快培育新质生产力。四是抓好改革全面深化，深化市场化改革，抓实管理提升，推动“四位一体”深度融合，激活企业发展内生动力。五是抓好党的全面领导和党的建设，强化政治建设，夯实组织基础，深化党业融合，强化项目监督，筑牢改革发展政治保障。六是抓好生态全面重构，从严管党治党，加强队伍建设，锤炼优良作风，深化专项整治，巩固学习教育成果，营造干事创业良好氛围。

公司党委书记、董事长张超作了题为《扛牢职责使命  加快转型升级 为奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章而团结奋斗》的讲话。

张超强调，2026年是“十五五”的开局之年，是公司立足新起点、开启新篇章的起步之年。一是要聚力市场开拓，做强做优数智公路、智慧城市、新能源“三大赛道”，精准布局国内及海外市场“两大空间”，健全完善“三位一体”开发责任体系，着力提升市场研究、项目策划、项目运作、市场基础“四大能力”，构建发展新格局。二是要强化创新驱动，准确锚定创新发展目标，强化载体与体系建设，深化开放协同创新，锻造竞争硬实力。三是要深化系统改革，提升治理效能，夯实实体化发展基础，健全市场化机制，深化“六型”总部建设，激发组织新活力。四是要重构人才体系，优化人才总量与结构，规范人才选用机制，规范梯队建设，建强队伍新支撑。五是要狠抓项目管控，健全项目管理体系，深挖履约创效潜能，筑牢创效新根基。六是要统筹发展安全，严控经营源头风险，压实安全环保责任，筑牢合规经营防线，持续推进“两金”压降，夯实稳健新底盘。七是要深化党建引领，聚焦政治建设再深化、组织功能再提升、品牌影响再扩大、纪律作风再从严、群团力量再凝聚，凝聚奋进新合力。

公司党委副书记、总经理李林作了题为《蓄势聚能强主业 创新实干开新局 奋力谱写公司“十五五”高质量发展新篇章》的工作报告。

李林指出，2026年要重点抓好以下七方面的工作：一是深耕三大核心赛道，扩大市场份额。要持续优化区域市场布局，完善施工资质体系，提升项目前端策划能力。二是强化创新驱动，加速技术赋能。要强化科研团队建设，加快科研攻关与成果转化，建立“科研－市场”联动机制。三是优化人才队伍，激发组织活力。要严控员工总数，优化人才结构，引进关键人才，激发人才活力。四是深化内部改革，完善治理体系。要加快做实成都公司，优化机关部门设置。五是精细过程管控，提升项目效益。要健全项目前期策划与评审机制，试点推进“产业工人”队伍建设，抓好项目“二次经营”与变更索赔，推进“两金”压降与收尾项目攻坚，强化“总部—项目”结算风险管控。六是坚持合规经营，防范化解风险。要筑牢安全环保防线，推进高风险项目化解。七是突出政治引领，夯实党建根基。要筑牢“讲政治”的思想根基，扎实推进“七抓”工程，推进作风建设常态化，加大反腐败工作力度，抓实巡视审计问题整改。

会议期间，与会代表围绕党委书记、董事长讲话，总经理报告和提交会议审议的相关报告进行了分组讨论。会议报告了2025年工会经费审查情况，表决通过了《贯彻落实公司工作报告的决议》《公司一届四次职代会提案落实情况和一届五次职代会提案的报告》《工会经费审查情况报告》等。

会上，公司对2025年度各类先进进行了表彰，开展了领导班子和领导人员及“一报告两评议”综合考评工作。

本次会议采取“现场+视频”的方式召开，机电局（车辆公司）财务资金部相关人员，公司职工代表、工作会代表在主会场参加会议，其他人员在视频分会场参加会议。