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【中铁十五局集团第一工程有限公司】先锋力量·榜样风采 | 吴华项目党支部和他们的“头雁”毕志刚

   2026-03-10 中铁十五局集团第一工程有限公司00
导读

先锋力量·榜样风采 | 吴华项目党支部和他们的“头雁”毕志刚

中铁十五局集团第一工程有限公司

编者按

在“大干100天,党员冲在前”主题实践活动中,公司各基层党组织和广大党员干部闻令而动,把堡垒筑在一线,让党旗飘在前沿,用实干诠释担当,以业绩交出了合格答卷。在这场与时间赛跑、与难题较量的攻坚战中,涌现出一批先进基层党支部和优秀共产党员。

每一个集体当中,都有一股拧成绳的力量;每一个名字背后,都是一份沉甸甸的担当,让我们走近他们,感受榜样的力量。

本期【先锋力量·榜样风采】聚焦把“党建+”融入施工每个环节的战斗堡垒——吴华高速项目,以及他们的带头人——项目经理毕志刚

· · ·



提前5天,完成沟门大桥架梁作业;提前8天,完成白豹立交E匝道现浇梁浇筑;提前10天,完成瓦窑大桥右幅贯通目标......2025年,公司吴华高速公路项目在公司党委、公司的正确领导下,群策群力,合力攻坚,捷报频传,交上了一份合格的成绩单,项目先后获得业主各类奖励67.5万元,项目党支部获得公司“大干100天,党员冲在前”主题实践活动先进基层党支部,项目经理毕志刚获得业主2025年“先进工作者”、公司“大干100天,党员冲在前”主题实践活动优秀共产党员。

荣誉的背后,是一个坚强堡垒的坚守,也是一只头雁的领航。



  一支敢打“硬”仗的队伍  

吴华高速项目


在吴华项目

“党建+”不是挂在墙上的口号

而是融入施工每个环节的

硬核力量


“党建+政治”领航

把稳项目建设“方向盘”

项目党员骨干参观红军长征顺利纪念园

项目党支部始终把政治建设摆在首位,严格落实“第一议题”制度,深入学习贯彻集团公司、公司党委工作要求,扎实做好项目党建工作。通过规范落实“三重一大”“三会一课”、主题党日等组织生活,充分利用驻地红色资源,讲好“延安故事”,传承“延安精神”,不断强化党员身份意识和责任担当,引导全体党员提高站位,深刻认识搞好项目建设对集团公司、公司做大做强陕西公路市场、造福革命老区的重大意义,自觉将个人奋斗目标融入集团公司、公司发展战略大局,凝聚起“建功必定有我”的思想共识。


“党建+生产”攻坚

跑出建设“加速度”

瓦窑大桥右幅提前10天完成架梁作业

面对紧张的工期压力,党支部充分发挥战斗堡垒作用,科学部署,精准发力,深入贯彻精细化管理,在瓦窑大桥右幅贯通攻坚战过程中,项目党员骨干吃住在施工现场,创造了雨天施工2天内完成大桥右幅10号地系梁全部工序的新纪录;白豹立交E匝道现浇梁浇筑,党员全程盯控,提前8天完成作业;在“大干一百天”劳动竞赛中,项目党支部深入开展“党员先锋岗”“党员责任区”“青年突击队”等创建活动,将党旗插在攻坚克难的最前沿,党员骨干带头“亮身份、亮承诺、亮业绩”,青年突击队员勇挑重担,形成了“关键岗位有党员领着、关键工序有党员盯着、关键时刻有党员顶着”的生动局面,有效激发了全员干事创业的热情与活力。


“党建+安全”筑基

织密生命“防护网”


沟门大桥提前5天完成架梁作业

安全是底线,更是生命线。党支部把安全生产作为党建融入中心的硬任务,严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”,层层压实安全责任链条。党员带头学习、宣讲安全规范,带头排查隐患、整改落实。2025年,项目党支部牵头修订完善安全管理制度17项,组织开展形式多样、注重实效的安全培训覆盖1365人次,将安全意识深入人心。“党员安全监督岗”驻守关键工序,“安全主题党日”开在施工现场,安全管理与组织生活深度融合,织密了安全生产网,切实筑牢了项目安全生产的坚实防线。

“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”

这个战斗堡垒

把组织力转化成了生产力

而坚强的堡垒

离不开一只

敢冲敢拼的“头雁”


  带着队伍往前冲的“头雁”  

毕志刚

2025年9月,集团公司“大干一百天,决胜总目标”主题实践活动全面启动,此时的吴华项目,正值攻坚关键期,毕志刚在这个节点接任项目经理。

16年施工一线历练,从技术小白到项目管理能手,他深知:越是关键时期,越需要有人顶上去。14.06公里的战线上,他和团队立下军令状——不仅要追上进度,更要跑出加速度。


上任伊始,面对项目建设征拆压力大、工程进度严重滞后的不利局面,毕志刚一方面积极对接业主、监理单位,了解主张诉求,寻求配合支持;一方面深入施工一线与工程技术、现场负责人、施工班组谈话沟通,掌握堵点、难点,广泛征求意见,提出解决办法;同时多次徒步全线14.06公里沿线勘查,着力优化施工组织,牵头筹划遍地开花、齐头并进大干快上生产格局。

为尽快解决征拆难题,毕志刚积极主动与业主、地方政府部门对接,强力通堵点、破瓶颈;为加快架梁作业进度,创造性提出线外运梁、吊车架梁作业方案,迅速形成2台架桥机架梁、吊车架梁同步推进架梁模式,大大加快了架梁作业进度,创造了单日架梁突破20片的最高记录;为缓解项目建设资金紧张压力,及时提出“服务生产,主抓计量”管理理念,督促业务部门不断加大变更、计量工作力度,着力“应计尽计”“能计尽计”,2025年年底项目单期计量突破6000万元,实现了项目“自我造血”目标。

从大局上谋势、从细微处落子。毕志刚同志任项目经理以来,认真落实集团公司、公司号召,积极开展安全、质量管理“提标、提速、提效”专项行动,把知责明责、履责督责、考责问责等各个环节贯通联动、形成闭环,以责任传导压力、推动落实。他果断叫响“向我看齐!”“跟着我上!”,以身作则带出风清气正、干事创业的浓厚氛围,项目建设始终走在参建各标段前列。

从领跑全线到屡获嘉奖……一项项荣誉,是他带领团队一仗又一仗打出来的见证。

在吴华项目

党建与生产从来不是“两张皮”

而是拧成一股绳的合力

党员与群众从来不是“两条线”

而是汇成一股劲的洪流


堡垒无言,凝聚攻坚克难的力量

头雁无声,自有以上率下的担当


内容来源:吴华项目 刘改章

值班编辑:徐天琳 

责任编辑:丁文奇

图文审核:党委工作部

 
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